前者借用江南集團已有的資源和無成本的代理方式，可以穩定的獲得利潤。
后者的話也差不多，而且和任天堂有了合資公司之后，可以順藤摸瓜，想辦法弄到更多的東西，所以這兩種方式，江南集團都可以接受，區別只是這兩種方式中的利益分配的問題。
正當黃老板琢磨著這兩種方式的利弊和底線的時候，巖田聰開口道“我們可以和貴公司采取包銷制的合作方式”
“包銷制”黃老板的臉色頓時又是一變“怎樣的包銷制是明年給我們規定了多少的銷量嗎”
如果是這樣的話，那就要看任天堂要求一年的銷量是多少了，這是一個大坑，國內的主機市場其實非常的可憐，如果任天堂要求的銷量非常夸張的話，那黃老板就恕不奉陪了。
“差不多吧”巖田聰有些含糊的說道“我們總公司會明年按照計劃給貴公司分發相關的產品，貴公司可以用六折的價格將這些產品買下來，然后拿到貴國去進行銷售，獲得利潤全部都是貴公司的，和我們任天堂無關”
“我”就算是黃老板的脾氣再好，這個時候也忍不住用中文擋著巖田聰的面直接怒罵道。
這個任天堂是真的把江南集團當做天字一號的大傻瓜了，這種包銷制制度，是真的將華夏企業當狗來養了。
其實這樣的制度黃老板并不稀奇，因為黃老板當初給萬代的中國代理商瑞華行打工的時候，他們和萬代之間的合作制度就是這樣的。
做為萬代的代理商，瑞華行從來不能決定自己從萬代進多少的貨，也不能決定進什么類型，什么品種的貨，從來就是萬代給瑞華行分配了什么東西，瑞華行就只能賣什么東西，完全沒有任何的自主選擇權。
甚至就連價格也是完全由萬代說了算，而且瑞華行拿了貨之后必須立刻付款，不能退貨，賣不掉就只能自己承擔。
在有一年的時候，萬代陷入了產能過剩的情況，又恰好遇到了創戰者系列拉胯，大量的玩具在扶桑本土都賣不出去，于是把這些積壓的東西統統丟給了瑞華行，自家倒是美滋滋的從瑞華行手里面直接拿走了一大筆錢。
可是瑞華行看著這么一大堆賣不出去的東西，只能欲哭無淚，據說如果承擔損失的話，那當時瑞華行三年的利潤都白賺了。
不過瑞華行也不傻，或者說他們的也不是什么好東西。
畢竟瑞華行是國內的總代理，而不是實際上面對消費者的代理，所以他們非常天才的宣布了一個捆綁銷售的策略。
那就是一款熱門的萬代產品，必須捆綁一款不熱門的萬代產品，才能夠拿貨。
比如當時b系列和沙扎比，還有牛高達什么的非常熱門，市場上供不應求，只有有貨就可以賣出去。