“尼克斯這是…用三名內線搭檔？”迪克·斯托克頓驚呼，“麥克海爾要打小前鋒？”
查克·戴利玩味地看著尼克斯的陣容，對他們來說，尼克斯擺出這樣的陣容并不陌生。因為活塞最喜歡堆積前場陣容了。
看見尼克斯用三內線在第二節首發，戴利決定硬碰硬。
“我們可以使出同樣的陣容。”
助教迪克·范思哲期待地說：“我完全不認為，尼克斯的三內線陣容可以和我們抗衡。”
戴利正是這么想的，所以，活塞次節的首發名單是杜馬斯、伊洛、沃西、馬龍、帕里什。
“不是吧，這么拼嗎？”路易印象里，杜馬斯和伊洛都打滿了首節。
現在戴利沒讓他們休息，要繼續打？
看起來挺拼的，卻也是無奈之舉。
活塞的第二陣容的強度不足以和尼克斯對抗，本來就落后，若是替補上來把坑挖大，這場就交代了。
次節，路易發現了活塞的防守細節。
戴利針對尼克斯的N.UCLA體系進行細致的防守布置。
尼克斯次節第一次陣地戰，只要斯托克頓找麥克海爾擋拆，就以繞擋拆，中高位延阻為主。
斯托克頓的自主進攻能力被拿捏的死死的。
如果斯托克頓找麥克海爾之外的人擋拆，活塞的策略就是換防，不顧一切的換防。他們有換防資本，杜馬斯和伊洛都是能夠防守多個位置的球員。
沃西、馬龍、帕里什更是罕見的多功能前場三巨頭。
假如斯托克頓不叫擋拆一對一的話，和他對位的杜馬斯也不會采取壓迫性防守上前逼搶。
杜馬斯正在使用心理戰術，給斯托克頓選擇權。
大概那也是戴利的吩咐，杜馬斯會在防守的時候防一邊讓一邊，給斯托克頓突破籃下的可能。
幾個回合后，斯托克頓沒有忍住。
果真走進了活塞為他準備好的陷阱。
他順利通過杜馬斯讓出來的一側，可是，在他的慣用手一側，沃西快速地跑過來進行夾擊。他的速度太快，將斯托克頓的空間徹底壓縮之后，除了傳球，沒有其他的選擇。
即使是傳球，也有很大的失誤風險。
尼克斯的戰術素養在此刻就表現出來了。
要夾擊尼克斯是需要付出代價的，路易的宗旨就是讓場上的五個人都有事情可做。像另一條時間線的喬丹那樣一個人打四個人看的喬丹，或者18年的騎士詹那種近半數球權掌握在一個人之手主宰一切的比賽，是他不想看到的。
不，應該這么說，任何一個有追求的教練，都不希望自己手下的球員打出這樣的比賽。
如果出現這種事，即便教練真有能力，也不免落入“這工作我奶奶也能做”的風評。
盡管有時候他們只是知道，只有把球交給某個球員才能贏下比賽。就算那種贏法不好看，但只要贏了，就能保住聲譽，為未來逆轉自己的風評打下根基。那就是發生在泰倫·盧身上的故事。
尼克斯在路易的鞭策下，從1984年伯納德·金因應力性骨折賽季報銷起，就開始了體系的搭建。
直到今天，他們的體系已經成熟。
斯托克頓被包夾，麥克海爾選擇了最佳的路線內切。
而這便是顯示活塞對比賽準備了多少的一刻。