樂享TV正式上線之前，沈亦澤召集葉永新等一眾管理層開了一次會。
樂享科技成立至今，從金點、全娛創投、紅杉資本等國內外投資公司和基金處共募集資金近10億，現已支出7億用于購買版權授權，剩下的錢將用于宣傳和推廣。
就版權內容而言，樂享還遠遠無法和騰飛視頻、優視相提并論，僅今年第一季度，優視在版權上就砸了近30億，騰飛視頻雖未公布詳細財報，但從其上新的獨家和自制視頻的數量來看，砸的錢比優視只多不少。
別說和第一梯隊比，哪怕和第二梯隊的江南TV相比，樂享TV也絲毫不占優勢。
這是意料之中的事，事實上，沈亦澤和葉永新曾就公司的模式、前景以及行業環境和阻礙進行過多次討論，可能面臨的問題都考慮到了，這只是其中之一。
經過多次討論，葉永新對這位年輕的創業者可謂刮目相看，他難以相信，一個編劇出身的音樂人，在商業上竟有如此敏銳的直覺和洞察力。
沈亦澤靠的卻并非直覺和洞察力，而是過來人的反思。
他一向是個善于總結和反思的人，公司成立之后，他也一直在學習金融和管理方面的知識，了解得越多，對某些原本不甚理解的現象也就理解得越透徹。
他早已明白，在任何一個國家，內容版權行業都是一個天坑。
以葉永新的話說，就是“前期虧損是必然的，后期盈利則不一定”。
為什么前期虧損是必然的？
因為作為平臺，前期用戶積累不足，積累的前提就是有優質的內容吸引用戶，而內容端成本巨大，能盈利才見鬼了。
至于為什么后期不一定盈利，這也很好理解，盈利的前提是平臺的規模效應要跨過整個行業的盈虧平衡點，換句話說，平臺的會員體系要能夠支撐起巨大的內容成本。
國內的視頻流媒體正處于群雄并起、方興未艾之際，這個行業的盤子就這么大，養不活如此多的競爭者，顯而易見的是，絕大部分公司根本走不到最后，要么死掉退出游戲，要么被合并出局。
長視頻領域最大的困境在于，用戶不具備粘性。想要留住用戶，就必須不停提供新的優質的內容，而燒錢的車輪一旦轉動，就無法停下，因為停下意味著前功盡棄。
這也是以愛優騰為代表的國內流媒體巨頭連年虧損的重要原因之一。
但這個世界的情況稍有不同，文娛的生態明顯健康許多。
首先是演員的片酬遠遠沒到天價的地步，因此影視版權的要價并沒有那么夸張。
在沈亦澤的記憶中，有件事令他印象深刻，那就是騰訊視頻曾以近8億的版權費拿下《如懿傳》的獨播權。
《如懿傳》值這個價嗎？
顯然不值，大部分錢進了主演的口袋而已。
這么離譜的事在這里就不會發生，也沒這個土壤。
其次，消費者的正版意識更為普及，國家對于知識產權的保護力度和對于盜版的打擊力度相對較強。
這在一定程度上保障了正版視頻網站的利益。
即便如此，優視和騰飛視頻目前仍處于虧損狀態，只是赤字數沒有那么觸目驚心罷了。
沈亦澤同樣做好了長期虧損的準備，但他不會一味的拼版權拼資金，這是個無底洞，而且未必拼得過財大氣粗的騰飛。
因此在商業模式上樂享TV必須走不一樣的路。
他曾考慮過是否借鑒Netflix的模式，稍加思考之后便即舍棄。
Netflix的營收結構太過單一，純靠會員付費，但Netflix的厲害之處在于，哪怕純靠會員付費也能做到盈利，至少是賬面盈利。
歸根結底是因為會費高和會員人數眾多。
在國內做流媒體，一來不可能將會費提高到每月十幾二十美金，二來市場過于局限，相比之下，Netflix的國際付費會員收入是要超過美國本土的，僅這一點就足以令他打消借鑒的念頭。