沈亦澤并非沒有國際化的野心，只是礙于國內的政策和諸多限制，短期內絕無可能，只能先想辦法吃掉國內的份額，再慢慢調整盈利模式和規范市場秩序。
排除掉Netflix，他立即想到芒果TV。
去年為了給江南臺的新媒體出謀劃策，他曾深度剖析過芒果TV的經營模式，作為國內僅次于愛優騰的第二梯隊，芒果TV的日活和會員數雖比不過前面三個，卻是唯一一家擺脫虧損的視頻網站。
芒果TV能夠實現盈利的原因也很簡單，因為它有個能產能供的親爹，不僅不需要花重金購買版權，還能對外輸出，大大削減了內容成本。
將制作和銷售的一系列環節打通，形成產供銷一體的完整產業鏈，這是芒果TV給他帶來的啟示。
說起來容易做起來難，不過，雖然起步較晚，沈亦澤卻很清楚自己的優勢在哪兒。
他的底氣來自于他已擁有的業內頂尖的原創團隊，和一眾經驗還算豐富的制作班底，以及他手握著的數檔現象級綜藝的策劃和數部大熱劇集的劇本大綱。
這些優勢能夠幫助他和他的樂享TV快速站穩腳跟，并在短期內獲得大量的關注和用戶，進而幫助他盡早完成上下游資源的整合。
沈亦澤唯一比較擔心的是騰飛。
騰飛系坐擁悅讀中文網、華影和騰飛視頻，從原創、制作到播出平臺，產業鏈同樣完整，而且規模遠超金點，無疑是沈亦澤未來將要面對的最大的競爭對手。
好在騰飛的戰略方向跟沈亦澤的有所不同。
沈亦澤始終致力于精品原創，而騰飛年初剛對外宣布了“大IP戰略”。
所謂的大IP戰略，簡單來說就是一個IP，從其在悅讀中文網的連載開始，到最終走向游戲、周邊和影視改編的進程中，騰飛可以全程進行參與和把控，進而可以大刀闊斧地探索IP的商業價值。
尤其是在接連收購悅讀和華影之后，騰飛已擁有一整套IP閉環運營的能力，并且未來將構建相應的體系。
按照騰飛相關負責人在發布會上的說法：“悅讀集團囊括了國內主流的網絡文學平臺，有超過1000萬部小說，IP儲備為世界之最，未來必將為文娛產業注入源源不斷的新鮮活力……”
聽見騰飛的高層這么說，沈亦澤立馬就放心了。
IP是很香，但觀眾未必買賬。
以他的經驗來看，網絡小說的影視改編，尤其是男頻的小說，十部能有九部撲，至少在他穿越之前，就只有一部《慶余年》算得上成功。
沈亦澤他自己就是編劇，很清楚改編一部網絡小說需要耗費多少心力，有時甚至比寫一個全新的劇本更累。
而且文人往往都有點心高氣傲，骨子里是瞧不起網絡小說的，動輒三四百萬字的內容，還全是小白文，光是看都能給人看吐了，更別說改編。
因此據他所知，圈內但凡有點名氣的編劇，罕有愿意接手網絡小說改編的，即便是未成名的小編劇，也不會真的看書，幾乎都是根據梗概和目錄進行重寫。
劇本劇本，一劇之本，從根本上就開始敷衍的作品，能火才怪了。
沈亦澤并不抵觸改編，但他更傾向于擇優而改，有些明顯不適合改編的作品，哪怕原著火到姥姥家了，他也絕不會為了割書粉的韭菜而敗公司的口碑。
他更想做的是正午陽光那樣的公司，專業化、標準化、精品化，這也正是他未來前進的方向。
……
5月7日，下午三點。
沈亦澤心情很好，一路哼著歌，開車抵達陸橋傳媒。
時隔兩個月，他的安丫頭終于回來了。
他給她發消息：“我到了。”
Nani：馬上！五分鐘！
十五分鐘后，楊九安才拖著行李箱姍姍而來。