“No，no，no！我爸的好脾氣是分人的，他對我一向不錯，但對我那個不成材的弟弟，他從來都是板著臉的，不然我弟也不會那么怕他了。”
“照你這么說，岳父大人這是對我青睞有加咯？”
楊九安白他一眼：“別自戀了，主要是因為我，只要是我看上的人，哪怕是個草包，我爸也不會過分刁難的。”
沈亦澤“嘖”一聲：“拐著彎損我呢？我要是草包，你是啥？包嗎？”
楊九安反應了好一會兒才明白他話里的意思，臉上一熱，抬手就想捶他，卻被他一把捉住手腕。
“還能動手打人，看來你還很有精神嘛！”
沈亦澤制住她的雙手，略顯粗暴地發起進攻。
楊九安故意表現得不配合，使出吃奶的勁反抗他的侵略。
然而兩人的體型差距過于懸殊，他僅一個翻身，便將她無情鎮壓。
……
江南高新技術產業園，樂享科技總部。
在賴天歌回江南之前，沈亦澤先跟公司的首席技術官魏守誠和飛毛腿董事長兼首席執行官楊清文討論過好幾次。
有句話叫真理越辯越明，沈亦澤雖然大致了解盒馬鮮生的經營模式，但那只是從消費者的角度，跟主管技術和主營物流的大佬聊過之后，他才對新零售模式有了相對完善的認知。
他感慨于魏守誠和楊清文的經驗老到，很多時候都能抓住問題的本質和核心，殊不知，魏守誠和楊清文同樣驚訝于他大膽且具有開拓性的想法。
尤其是楊清文，當他得知新零售的概念，立即明白，這對他和他的飛毛腿而言，無疑是一次東山再起的機會。
心里有了譜，等賴天歌回到江南，沈亦澤便跟她就這個問題再度詳談，就技術和物流的問題給出了解決方案。
9月中旬，沈亦澤和楊清文、賴天歌等人在樂享科技總部進行三方會談，這次會談不是討論新零售的可行性，而是在三方都已經確認可行的基礎上，討論實際操作中可能存在的問題和未來合作的方案。
要發展新零售，技術、物流和供應鏈，這三個部分缺一不可。
技術方面，樂享短視頻就是一款以大數據和智能推薦算法為核心的軟件，公司在這一塊已具備一定的技術基礎，在這基礎上研發一套同類型的智慧系統，其難度自然比從零開始低得多。
魏守誠對此很有信心，因為他以前為某外賣平臺做過技術架構，別的不說，至少配送部分的智能化和數字化，他是相當熟悉的。
當然，要將整個生態和系統搭建起來，這是一項大工程，公司的技術人員有限，就算只做核心部分，其他的都外包出去，保守估計也需要一年左右才能搭建完成。
物流方面，和快遞不同，生鮮的配送對時效性具有極高的要求。
沈亦澤還記得，盒馬鮮生最響亮的口號之一，就是保證3公里以內30分鐘送貨上門，這既是考驗配送人員的業務能力，也是考驗算法驅動的核心能力。
因此，從商品的到店、分裝、上架，到揀貨、打包、配送等，都要完全實現數字化，作業人員都應該通過智能設備去識別和作業，一來簡易高效，二來出錯率極低。
除此之外，運輸和倉儲也是物流中相當重要的一環。
這一環自然是交給楊清文解決。
飛毛腿雖然在全國物流中鎩羽而歸，卻在這次失敗中保留下一部分長途運輸的能力，再加上鳳歌科技本身就具備一定的短程運輸能力，現有的運輸網絡不說覆蓋全國，至少已覆蓋全國所有的大型城市，這就夠了。
至于倉儲，這更不是問題，以專業物流公司的容納度，完全能夠應付。
問題在于如何有效地控制物流成本，這取決于流通策略的合理性、規模效應的溢出程度等等，在此次會談中，楊清文方就這個問題給出了一套切實可行的方案。
供應鏈方面，最重要的無疑是冷鏈流通系統。
既然將受眾定位為中高端人群，那就必須保證食品的質量和新鮮程度。
這是賴天歌所代表的鳳歌科技負責的環節，事實上，經過這四年的發展，鳳歌科技的供應鏈已相對成熟，現在差的只是全面數字化而已，這就要由三家公司進行對接和深入合作。
“在供應這塊，我倒是有點想法。”