沈亦澤突然說。
等眾人投來目光，他接著說：“鳳歌科技當然是我們最重要的貨源，但除此之外，我們也應該有其他的供貨渠道。
而且，既然是走中高端市場，就不必限于國內的廠家，國外的，比如阿拉斯加的帝王蟹、挪威的三文魚，這些高利潤的食材也可以考慮引進。”
賴天歌當即表態：“這我同意，光靠我們也無法完全覆蓋一家大型超市的供給需求，增加供貨渠道，既可以提高商品的多樣性，也可以增強超市抵御風險的能力，于情于理都該這么做。”
“那么，”沈亦澤正色說，“在這個基礎上，我想引入買手制。”
此言一出，在場眾人都是一愣，賴天歌顯然也有些意外，買手制，這個名詞她已經很多年不曾聽人提起過了。
這個名字起源于上個世紀60年代的歐洲，最早出現在服飾行業，由于商家在經營時對進貨沒有經驗，所以請有經驗的人進行購貨，這種有經驗的人就稱為買手，而這種請買手進貨的模式就叫買手制。
與買手制對應的是代理制。
代理制是國內的零售商常用的一種進貨模式，即以供應商為主導，供應商供給什么，零售商就賣什么，換句話說，零售商就是柜臺的出租者，不是經營者。
這種模式的好處在于，零售商可以不承擔經營責任，而是轉嫁給供應商。
賴天歌對此自是無比熟悉，她在燕北跟當地的連鎖超市扯了半個月皮，談的就是這事。
沈亦澤進一步解釋：“現在國內的零售商以代理制為主，但這種模式是以供應商的利益為導向，而非消費者主導，不適合中高端市場。
買手制雖然不常見，但專業的買手可以根據客戶的需求去挑選品質卓越、口感上乘的優質生鮮，這就是一種用戶導向的模式，也是保證商品質量和提升服務質量的方式之一。”
楊清文沉吟道：“這個想法很好，不過就我所知，買手制需要對商品的銷路負責，銷售不暢的商品是無法退回廠商的，因此對買手的要求很高，不僅要具備專業性，還要有眼光，要了解市場和消費者。
相比于其他管理人才，買手仍是國內零售業的稀缺工種。這樣的人才，一個兩個還好說，等以后規模起來了，至少要招幾十幾百甚至幾千個，恐怕不太容易吧。”
賴天歌說：“我倒是有些門路，能聯系上不少稱職的人選，只要薪資合適，他們肯定愿意轉行來當買手，只是這樣一來，成本可能會比較高。”
她本就是學農出身的，又在這行干了十余年，在圈內早已積攢下一定的人脈。
沈亦澤半開玩笑半認真地說：“舍不得孩子套不著狼，我們既然主打中高端市場，那一切就要按高端的標準來做，錢不是問題，現在投的越多，以后賺的也就越多。”
最主要的原因還是因為他有閑錢，具備投資的能力，也愿意投資。
經過討論，眾人決定在滬東落戶首家實體店。
滬東的人均消費能力位于全國第一，這里的中高端市場潛力非常大，倘若在滬東都做不活，別的城市也就別想了。
當然，現在只是定下方案，等到建成開業那天，至少得一年以后了，而在此期間，預計的前期投入高達五千萬以上，這還只是單店的開店成本。
在零售這行，這個成本屬實高得有點離譜，不過尚在沈亦澤可接受的范圍內，萬事開頭難，體系一旦建成，之后就會順利許多。
臨近中秋，楊九安獨自回了趟蜀都，去戶籍部門將婚姻狀況改為已婚，之后和老媽方瓊下到鎮子，在大舅家里過了一個中秋。
沈亦澤則回去陪爸媽吃了頓團圓飯，之后飛往紐約，跟以ABC（美國廣播公司）、NBC（美國全國廣播公司）、CBS（哥倫比亞廣播公司）為首的電視臺進行洽談。
歷史兩年半，樂享TV的付費會員數已突破一億五千萬，成為僅次于騰飛視頻的第二大長視頻站。
樂享科技也憑借長、短視頻軟件的出色表現，在D輪融資融到了高達16億美元的資金。
有錢了自然要進一步豐富網站的付費內容。
事實上，公司已經談下了BBC紀錄片的版權授權，韓國三大電視臺部分綜藝的版權授權，日本骨頭社、節操社和集英社等動畫制作公司的部分動漫的版權授權……
這次赴美，主要是為了給An＆Y的簽約藝人制作新專輯，順帶也跟美國的影視行業打打交道，爭取拿到美劇和好萊塢大片的版權授權。
樂享TV的自制內容，在數量上雖然比不過騰飛視頻，但憑借質量上的優勢，足以抵消數量上的差距，只要片庫的豐富度跟上，并非沒有彎道超車的機會。