工友之家的扶持政策足足有十多條條，但最引張超注意的有五條。
1、加盟費——獲得加盟資格后，加盟商無需繳納任何加盟費，鑄投商貿也不會以任何形式向加盟商收取諸如物料費、服務費、品牌使用費、宣傳費等費用。
說實話，張超看到這一則信息的時候，很是吃了一驚。
要知道，企業之所以一直熱衷于招加盟商，除了能更好的擴大影響力和提升銷量外，加盟費/裝修費/物料費才也是絕對不能忽視的重要收益，甚至可以說，加盟費這一塊的費用是許多企業真正收益的大頭；
在后世，許多品牌之所以前期貼錢也要把聲勢和“樣板市場”做出來，其實為的就是賺這一塊的錢。
不過工友之家的收益水平在行業內不是什么秘密，社會影響力更不是一般的企業/品牌可比，因此張超雖然并不覺得鑄投商貿需要賺這筆錢，但是對方竟然連一點費用都不收，這種大方程度還是遠遠超過了他的想象。
只不過這種零門檻的行為雖然給與了無數人便利，但對于斯奈克商貿這種公司來說，卻未必是件好事……
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2、選址與裝修——加盟網點的選址工作由鑄投商貿專職人員與加盟商共同協助完成，網點的房租及裝修費用由鑄投商貿統一承擔。
如果說之前不收加盟費的行為讓張超感嘆鑄投商貿的大方外，這一條就直接讓他驚掉下巴了。
要知道，對于實體項目而言，什么加盟費、宣傳費、進貨之類的平攤下來其實只能算小頭；真正的大頭其實是房租和人工，如果對消費環境有講究的話，還要加上一個裝修費。
而鑄投一口氣把房租和裝修費全部承擔下來，除了感嘆鑄投商貿壕的沒有人性外，張超心中的不安感也越來越甚。
要知道，這字里行間的意思分明是在暗示選址的事宜其實是以加盟商的意見為主，可以想象，為了爭奪更好的位置，那些加盟商肯定會選業務區域內人流量最密集、轉化率最高的店面，即便中間有鑄投商貿的專員來平衡收益比，但最終選出來的位置需要付出的租金也決計不會便宜。
鑄投商貿絕對不是冤大頭，他們這么做究竟是圖什么？
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3、團隊建設——如加盟商為個人主體，鑄投商貿將根據網點規模指派2-3名工作人員協助加盟商的日常運營和本地團隊建設，工資統一由鑄投商貿核算發放；如加盟商為企業，則按照網點規模評級，一次性向加盟商發放20-40萬不等的團隊建設費用，作為項目籌備期的工資補償。
看到這條，張超除了繼續感嘆鑄投商貿的手筆之大，把最實體項目最花錢的三大大板塊包圓了之外，也品出了些許鑄投商貿的意圖。
合著他們對比起加盟商自帶的資金資源而言，其實更看重的是“人”？
不過想想也對，工友之家項目向來以服務好，標準嚴苛、工作態度認真著名；撇去O2O模式的創新性不談，他們就是靠著這三板斧，硬生生地把自己打造成了一塊金字招牌；既然現在打算擴大網點規模，那么通過種種激勵政策來強化加盟商及其所屬團隊的人員素質也是應有之意。
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4、區域宣傳預算——根據加盟網點所在的城市評級，加盟商在第一年，每季度有10-50萬不等的基礎宣傳預算，宣傳計劃書獲得審批后即可執行。
如果說原本張超以為鑄投商貿是想借用加盟商的本地信息資源和社會資源，擴張完成后就來個棄之如履的話，看到這一條卻又動搖了。