“最好的錯位競爭，是讓消費者一眼看上去就覺得你與眾不同，而不是通過廣告去慢慢教化——這就是我設計O2O模式的初衷。”
“還是先說天時。”
“首先，互聯網這個概念火了好多年之后全民皆知，雖然行業內迎來了第一波泡沫崩潰的前兆，但是普通民眾并不知情，依舊把它當成了當下最時尚、最先進的東西，但凡什么事與互聯網掛上鉤，那必然會引來一大波的關注；”
“其次，雖然互聯網概念依舊火到沒朋友，偏偏當初基本上所有互聯網項目都高高懸在天上，沒能尋找到一個合適的商業變現模式，自然也沒有一款能落地，且與大眾生活真正緊密相連的產品，”
“因此，即便有許多實體商家在碰瓷互聯網的概念，推出了一大堆所謂與互聯網相關的產品，但大眾不是傻子，里面有多少水分，最起碼接觸之后便知道了個七七八八；”
“而我們的O2O項目則完全不一樣，誰也無法否認它是跟互聯網強關聯的項目，誰也無法否認它打通了線上與線下的通道；”
“這種堪稱劃時代的商業模式，必然會引來全社會的關注和好奇，當全民的熱情被點燃后，迅速爆紅并不是難事。”
“而且，如果你依舊關注著線下的情況，就會發現……隨著商家產能過剩愈加明顯，現在的經銷商霸凌、渠道霸凌的情況越來越普遍，層級效率過低、支出過高的渠道費用已經成為壓在商家的三座大山之一。”
“在這種情況下，結構相對扁平化和費用低廉的渠道必然很容易被商家接受；而沒有那么多分銷層級后，商家產品的價格往往在市場上會很具有誘惑力——只要管控的好，很容易形成另一個良性循環。”
“其次說地利。”
“隨著工友之家前期的穩定運營，各地政府都逐漸發現了這個項目在協調本地經濟方面的積極作用——畢竟隔除信息差后，消費者-商家的交互式優良體驗是很容易拉動經濟活力的，這種良性循環也能在一定程度上避免劣幣驅逐良幣情況的發生。”
“因此，即便是各地的地方保護主義依舊存在，但對于工友之家的態度卻變得非常積極——畢竟工友之家從本質上來說是平臺，而不是與本地實體企業搶飯吃的企業。”
“所以，在這一塊，工友之家的優勢簡直在全國民企里面傲視群雄——畢竟即便是后來出現的117同城和荔枝網等競爭對手，由于在品控等諸多細節上做的太糙，在協調本地經濟這塊遠遠比不上我們。”
“最后說人和。”
“我們從工友之家1.0時代起就一開始就強調服務態度和細節管理，在商家評級和品控這塊做的尤為出色；因此，這導致了消費者對我們的信任度極高。”
“我們的本地生活服務本來就是一攬子與消費者日產生活緊密相關的內容，憑借良好的口碑和服務，僅僅半年時間，就成功黏住了足夠龐大基數的客戶；”
“有了足夠的信任度做支撐，我們哪怕是推出再敏感、再離譜的服務和產品，相信也能有大量的消費者為我們的商譽買單，更何況我們的O2O項目并沒有一步從線下跨到線上，而是采用過渡型模式？”
“前面說的是C端的情況；在B端同樣如此，我們工友之家的規模和忠實消費者基群在那放著，明眼人一看就知道我們是個極為優質的超級渠道；”
“因此，即便是那些商家從未聽過O2O項目，對其并無把握；但只要我們主動找上門尋求合作，并予以合適的抽成比例，哪怕我們的品控條約再嚴格，他們中的99%也都不會拒絕！——畢竟當下傳統渠道的成本已經讓絕大部分商家不堪重負了！”
“再加上有了泉城汽水、漂亮多雞尾果汁、泉城肉聯廠的系列肉制品等明星產品進駐做表率，無論是消費者還是商家，都很容易在示范效應下跟風尾隨；因此就沖著那些明星產品的自身流量，O2O項目的啟動也不會有多難。”
“種種BUFF疊加下，O2O項目啟動的失敗率不足兩成，這么高的成功率，不試試簡直對不起自己！”