5月8日，爆發了舉世震驚的華夏南聯盟大使館被炸事件，該事件在國外引起何等反響楊鑄并不清楚，但是在國內的確是引起了軒然大波，連續好幾天，無數愛國青年走上街頭宣泄著自己的憤怒。
而窩著一肚子火的楊鑄在跟李駿面談過一次，敲定了一些事情后，便開始三天兩頭往鑄投商貿那邊跑。
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“今年咱們第一季度的財務報表非常不錯，楊鑄，你也來看看？”陸文蘭炫耀似地把剛剛統計出來的報表遞給了楊鑄。
楊鑄看到上面凈收益一欄里那一長串數字，饒是有了些許心理準備，依舊是被震的不輕——一個季度就有1953萬元的純收益，單從這項指標來看，在當下全華夏的非國有控股公司里面，怎么也能擠進TOP50了；要知道這可是一家剛成立一年的公司啊！
不過盈利多了也是種苦惱，畢竟現在通貨膨脹跑的那么快，如果企業的利潤沒有馬上投出去或者變為固定資產的話，每在手里多留一天就是多一份虧損。
琢磨了好一會，楊鑄心里有了些許計較，然后敲了敲桌子：“今天恰好也是每月一次的碰頭會，趁著第一季度財務報表出來之際，我這剛好也有三件事想跟大家統一一下思想。”
見到楊鑄半年來破天荒的第一個發言，嚴主任、陳翔和陸文蘭頓時重視起來，紛紛屏息靜聽。
楊鑄環視了下四周，然后開口說道：“第一個問題，便是我們工友之家項目的戰略定位問題。”
“去年你們也曾問過我類似的問題，但是那會鑄投商貿正處于求生存的階段，而工友之家更多的只是個試驗品，因此談戰略定位有些為時過早。”
“但現在不同了，工友之家的核心商業模式如我所猜測的那樣，已經得到了市場的驗證，外加上公司的財務狀況已經明顯好轉，我們是該給予這個項目一個清晰的戰略定位了。”
“關于這一塊，不知道大家有什么想法沒有？”
話音剛落，嚴主任就沒好氣地說道：“打從這個工友之家立項開始起，我們就知道你小子有了完整想法了，少在那浪費時間，把該說的都說出來。”
陸文蘭也在一邊幫腔：“是啊，你上次劃分職責的時候不是說的很清楚么，我們是職業經理人，負責公司的管理和執行，你是大股東，負責找錢和制定戰略。”
楊鑄有些無奈地咂咂嘴，這不想著表現一下皿煮么，怎么一個二個都一副咸魚的樣子？
不過他的確老早以前就對這個項目有了自己的想法，當下也不磨嘰：“好吧，那我說說我對這個項目的心理預期。”
“大伙在一線摸爬滾打了也好長一段時間了，自然知道在未來極長的一段時間里，華夏市場依然會是個渠道為王的狀態。”
“因此，我對工友之家這個項目的戰略定位就是——高粘度的本地生活服務超級渠道！”
聽到楊鑄對這個項目的定位，其余三人面面相覷。
過了一會，陳翔舉起手來發言：“楊鑄，本地生活服務我們的確在做，高粘度這塊我們也在努力嘗試；但是……超級渠道？”
“恕我直言，我們可沒有沃爾瑪那么雄厚的資金和品牌影響力，也沒有那么強大的供應鏈管理能力和物流配送水平。”
楊鑄笑了笑：“你是不是以為所謂的超級渠道就一定是沃爾瑪那種大型超市的玩法？”