陳翔一臉茫然，難道不是么？不然消費者怎么選貨、那貨？
楊鑄搖了搖頭：“我既然說了，這是本地生活服務的超級渠道，那么需要涵蓋的內容就不僅僅局限于你認為的買東西，也不僅僅是我們現在做的免費咨詢服務，而是一個涵蓋了吃、購、住、行、醫、雜等各方面內容的一站式服務平臺。”
“而很顯然，這么多有形的商品和無形的服務，用沃爾瑪那種運作模式是決計無法實現的。”
三人聽到楊鑄竟然打算涉及到這么多領域，頓時被驚的嘴巴能塞進拳頭。
楊鑄看到他們的反應，也大體知道他們在想些什么，不由地笑了笑。
如果放在后世那種只能有單點突破機會的市場環境下，自己這種大而全的設想只有死路一條，可是現在完全不一樣，國內互聯網剛剛興起，而且連盈利模式都沒找著就要馬上面臨泡沫破滅；消費者的心智更是沒有后世的諸多電商平臺來瓜分，有了工友之家日益龐大的線下實體店數量和已經不小的社會影響力做支撐，自己的想法至少有一半的實現可能性。
又在腦子里推演了一遍，楊鑄這才笑瞇瞇地對著一臉狐疑地三人說道：“不知道你們有沒有聽過O2O+F2B2C模式？”
嚴主任：？？？？
陸文蘭：！？？？
陳翔：！！？？
………………
楊鑄詳細解釋了什么O2O，什么是F2B2C之后，足足等了十分鐘，待到幾人差不多消化完了后，這才提出第二個議題：“第二件事，就是對于公司發展資金的處理問題。”
“想必大家也都切身感受到了，現在咱們國家的通貨膨脹速度正在以一個極快的速度增加，而且如果所料不錯的話，這種膨脹速度至少在這幾年內不會減慢；”
“我前段時間做了個數學模型，得出來的結論是，只有保證每年20%的資產增值速度，才能勉強跑贏通貨膨脹。”
“因此，為了避免公司的資金貶值，我建議公司的發展基金的使用頻次，由原來的半年一分配變為3個月一分配，如果遇到特殊情況，可以由我們中的任意一人發起，申請當月分配。”
楊鑄話音剛落，陸文蘭就表示了支持：“的確沒錯，現在的通貨膨脹速度太快了；以前之所以定在半年一分配，是因為公司剛起步，那些錢是留著以防萬一的；但是現在公司的造血能力大家有目共睹，再加上我們在各地銀行系統里的信用評級至少也是AA，因此在常規情況下，我們現在根本不需要擔心資金的問題。”
看到眾人都沒有反對，楊鑄繼續說道：“那好，正好現在公司賬上有上季度將近兩千萬的盈利，除去股東的分紅外，還有將近一千萬的資金是可以拿來使用的，我們現在就來商議一下這筆錢該怎么用。”
一聽到花錢，三個人頓時來了精神，
陸文蘭建議趁著地產東風給鑄投商貿自己蓋棟小辦公樓；
陳翔建議把這筆錢拿出來跟鑄投國貿再來一次聯動大賺一筆；
嚴主任建議干脆把這筆錢全部投入病友坊項目，給更多下崗工人解決生存問題之余，為工友之家再掙點好名聲。
楊鑄想了想：“鑄投商貿以后的人會越來越多，只蓋一棟小辦公樓撐不了幾年，還不如等以后蓋一棟大的；”