無疑，葛瑞斯的出現，不僅把衣錦漢唐公司的海外出口業務帶動起來了，還因此得到了世界最優質布業基地意大利的先進織布工藝，而付出的代價為非是置換給外資的兩成股份而已。
而且這些股份跟國內已有業務是嚴格分開的，也就是說孔佳琪名下的商業版圖并沒有因此縮水，反而得到了海外注資后擴大了經營規模。
不過葛瑞斯付出這么大代價可不是沒有原因的，因為t華國公司的漢服業務需要借助于孔家經營了一百多年的人脈網絡渠道。
可她跟劉清山聯手注冊的另一家設計公司，卻不包含在跟衣錦漢唐公司的合作范圍之內。
這家公司才是他們兩個催動漢服發展的創業起家根據地，因為公司的海外營銷權可以直接連通世界幾乎絕大多數著名時尚盛典，而漢服的墻外開花墻內香的營銷策略，在目前的局勢下還只是一個商業秘密。
因而這個看上去像是蝕本生意的一系列商業運作，至少在“朝花夕拾”十二花神序列漢服出產之前，是看不出任何商業優勢的。
但惟有葛瑞斯心里最清楚，劉清山的服裝設計能力，會在其名氣的借助下一飛沖天，迅速搶占下內地漢服市場。
至于以后的影視劇服裝需求，他甚至不需要借助孔家企業，就能在極短時間內實現自產自銷，因為近兩年類似如甄嬛傳這樣的古裝劇劇本，已經出現在雪域娛樂的未來拍攝計劃當中了。
所以包括孔佳琪在內的一切漢服生產廠家，還遠遠沒有意識到狼來了的市場緊迫感，而且這種陽謀式的純商業運營模式，勢必會成為內地、甚至整個亞洲古風服飾市場里的一場顛覆式商業風暴的始作俑者。
并且，整個構建過程沒有一絲一毫的違規違例性質，卻絕逼會是同行業里的一場市場版圖革命
盡管徹底撼動衣錦漢唐公司多年的銷售網絡不太可能，可t華國公司的漢服業務走高端路線的經營策略，會繞開很多中低端市場必須要經歷過的制作條件及工藝的相互制約階段。
還因為t公司傳統的銷售模式，是脫離了實體店性質的銷售方式，讓這種走高端市場的銷售模式更多只出現在漢服活動、藝術照拍攝、特殊場景和傳統節日等場合，從而最大限度的避免了被模仿的款式侵權，讓產品的更新換代周期更行之有效。
同時脫離了實體店的銷售模式，大量節約了中間環節，降低了運營成本和商品積壓。
又由于走的是網絡會員制，也就讓自己的最主要客戶群的品質有了保證，從而促就了大眾平價和高端爆款策略并行的網絡銷售新模式。
t公司在這種銷售方式上可是鼻祖級開創者，再加上宣傳方面無與倫比的明星特性，以及無所不在的頂級時尚秀的權威廣宣加持，成為漢服行業新趨勢的難度并不很高。
再有自產品牌與博物館、游戲、影視劇或漫畫的i跨界合作，能夠最大限度地降低投資風險與經營成本，提高企業競爭力，并可以運用多種數據分析技術，對行業發展趨勢進行預測，以便企業能及時搶占市場先機。