巴斯魚是南韓人的叫法，在國內叫大口黑鱸，早年間南韓人日子不好過從北美引進的品種，如今日子好過了，巴斯魚又被當作外來入侵物種，凡是抓到釣到巴斯魚需自行處理，不許放生，一經發現就要罰款。
南易所在的位置應該是釣魚客經常光顧的地方，他剛把魚餌拋進水里，一群野貓已經來到身前，不吵不鬧，就在邊上安靜地趴著，等著上漁獲。
一瞧這情形，南易消磨時間的心態就變了，變得認真，要是不釣上幾條魚來喂飽這幫野貓，容易被它們鄙視。
他認真他的，水里的魚并不給他面子，一個鐘頭過去，魚腥味沒聞到一絲，邊上的野貓開始躁動，你喵，我喵喵，紛紛發出討伐聲。
南易不知道接著能不能上魚，正所謂羞刀難入鞘，他悄悄打發猴子去買貓糧，要有魚腥味的，魚形狀的就更好。
南易在釣魚之時，青瓦臺以經濟首席秘書為首，正在召開金融改革會議，與會的有財政部次官、金融室長、央行總裁等經濟相關部門的頭頭腦腦。
毫無疑問，能登上高位的人絕對沒有腦子不夠用的，南韓也不例外。
任意對南韓其中一個財團進行深入分析，都可以見到一個奇怪的現象企業多樣化經營的程度很高。
前五的財團平均約有附屬企業40家，總數為210家；前三十的財團約有附屬企業616家。這種異乎尋常的多樣化經營，主要是通過建立新的子公司實現。
財團龐大、異乎尋常的多樣化經營結構，以及公開呼吁青瓦臺介入對財團的貸款，對南韓在全球成功地獲得市場份額十分重要，因為一個企業的虧損可以用另一個企業的盈利來彌補。
這種廣泛的多樣化經營是對財團主要的公開批評之一，但是，這些批評或許應該考慮至少下面三點。
第一點非常明顯，雖然財團被指責沒有培育核心能力，為了更充分地利用規模經濟的好處，獲得范圍經濟的好處，企業之間的動態協同效應，這些是在眾多不同的部門實行多樣化經營的正當理由，另外，毫無疑問資產多樣化降低了風險。
第二點是非常容易被遺忘的一點，多樣化經營通常與分工密不可分。亖星的50家，現代的49家，g的53家，大宇的25家，sk的33家附屬企業中，只有少數部門的少數幾家企業在總銷售中占有較大份額。
亖星3家附屬企業的銷售額占總銷售額的67，盡管現代在制造業的不同部門分布比較均勻，但5家附屬企業的銷售額仍占總銷售額的70，大宇4家公司的銷售額占總銷售額的85。
關于多樣化經營優缺點的第三點，也是最后一點，又與公司治理結構有關。
一旦財團的結構由于企業從集團分離出去而有所變化時，公司馬上就是專業化。在過去的幾年中，青瓦臺試圖利用精心打造的信貸控制體系來約束財團多樣化經營的趨勢，誘使集團專業化，但收效甚微。
這樣的多樣化經營使得財團企業負債累累，最高的已經到百分之兩千多，現代和g的債務超過了股權的500，其他3家也不比它們低多少。
高負債加上較低的盈利能力，不可避免地導致大量企業瀕臨破產。可以這么說，即使不發生全球性的金融危機，南韓自己也會爆發一次金融危機，它的內部矛盾已經積累到爆發的臨界值，按不下去了。