南有窮的性格從南易這里遺傳良多，玩歸玩，鬧歸鬧，從來不會耽誤正經事。盡管一夜荒唐，他依然在自己的生物鐘時刻起床，洗漱、鍛煉，坐車前往高涉鎮。
上午，讓王豐泰帶著把整個廠區的幾個分廠轉了一遍，包括幾年前建立的全自動化車間。
小小南的jazari機械臂早幾年已經成熟，進而，小小南向外部全自動化工廠的方案，在工廠自動化領域小有名氣。
在南氏內部，也有了全自動化的全面推行方案，只不過方案執行的時間會很長，不僅要平衡人工與機械之間的成本差，還要考慮人員安置的問題，根本不可能太快。
但是，大方向是如此，不會做出改變，總體來說，先解放大部分機械重復式勞動者，基本消滅剝削，等智能化成熟，循序漸進解放腦力勞動者，進而實現南氏工人階級的全體解放。
南有窮來燕尾蝶的目的就是為了切除這顆惡性腫瘤，占據了南氏職工總數的264，產生的利潤還不到07，從盈利角度來說，完全不及格，以慈善機構來看待，又幾乎沒有帶來任何口碑效應，這樣的企業根本沒必要存在。
上午看廠，下午看燕尾蝶小區，晚上加班看賬目和線長及以上管理人員的花名冊，差不多時間休息，第二天接著看。
連續看了兩天資料，南有窮腦子里有了一個方案分廠到戶。
把燕尾蝶進行分割，南氏繼續持有燕尾蝶越南和孟加拉工廠，高涉鎮這里的工廠進行資產剝離，廠房、全自動化車間和工廠賬戶上的資金屬于南氏，剩下的部分進行股份制改革，所有的股份分配給工人，實現真正意義上的“工廠由工人當家做主”。
粗略方案有了，南有窮讓阿德勒智囊小組進行細化，這個事情他不敢讓策略小組一開始就參與，他擔心南易會持反對意見。
如果不是為了照顧南易的感受，他根本不用這么麻煩，直接把工廠賣了就行，但凡明眼人都能看出來，燕尾蝶絕對是一份優質產業，唯一的前提，把工人的福利水平壓到同行業的平均水平，如此一來，工廠每年可以創造海量的凈利潤。
這里有南易的“死要面子”，南有窮必須繼續給他撐著，分廠到戶是他權衡以后，認為最好的解決方案。
時間推移，方案開始細化，大致汲取了分田到戶的一些措施，摒棄提留，化農業稅為工廠租賃費，工廠改組后，需要向南氏連續交三年錢，金額為2006年利潤的80。
三年期間，南氏的人員手把手地教工人選出的管理人員如何做管理，教業務人員如何尋找和對接業務，讓工廠能夠健康地運行下去。三年之后，南氏人員撤離，燕尾蝶和南氏之間只保持租戶與房東的關系，其他再無瓜葛。
當分廠到戶的方案到王豐泰手里，他看過之后，不由地感嘆南有窮做事的果決和老辣，這個方案可謂是最佳方案，既照顧了南易的情緒，也減輕了南氏的潛在負擔，直接甩掉了一個大包袱。
南有窮接著又和王豐泰討論了股份的分配方案，不搞得太復雜，不分職位高低，直接按每個職工的工作年限來計算，廠里所有職工的工作年限相加再乘以十，即為總股數，工作一年分10股，十年分100股。
敲定計劃，確定要帶走的人員名單，南有窮讓王豐泰年后先去甬城考察，等考察結束再回來執行分廠到戶的計劃。
如無意外，燕尾蝶會在甬城建立新的工廠，一分為二，一半繼續人工生產，另一半采用全自動化方案。其次，下一步會計劃在墨西哥建廠。
南易這邊對南有窮的計劃一無所知，如果讓他看到分廠到戶的計劃，他一定會說南有窮其心可誅，工廠交給工人，減去前面的三年，后面兩年內不倒閉或者從全職工所有變成全職工沒有，他就跟南有窮姓。
好在他并不知道，免去了一點煩惱。
晚上七點，南易來到淺水灣的紙牌屋，今天是活動日，紙牌屋自然有牌局在進行。
牌桌上的選手有鄭鯊膽、關爾夫、陳國文。
過去的十年出頭，香塂這里有一家地產公司業績蒸蒸日上，哪怕是樓市不景氣的那幾年，這家公司依然是每年上升一個臺階，如今已經是地產界的巨無霸，但它又名聲不顯，很少有人會提及。