只不過另外一半又是什么，孫祖杰當然也明白，另外一半就是國企改革。從八十年代至今，華國各種各樣的國企改革試了一遍又一遍。
但是與農村改革相比，成功的少，失敗的多，所以到了九三年底，中樞終于下定了決心，從放權式的改革過渡到重點扶持、其余放活的結構調整階段。
所以孫祖杰彙報的最后，就變成了兩人對國有企業改革的探討，經過幾年的討論，關于國企改革的大概思路，鐵老闆已經有了。
這一次鐵老闆與孫祖杰討論的是，華投模式能不能進行複製在很多高層眼里，華投模式也就是倭國和南朝的財團模式，但是他們忽略了一個非常重要的方面。
扣除中樞給華投的諸多企業，華投這些年事實上幾乎沒有進行任何多元化擴張，只是隨著自家企業的規模擴大，不斷的把原來的車間或者分公司獨立出去，這樣的方式屬于典型的內部擴張。
而內部擴張相比于外部擴張，最大的好處就是企業的管理難度減輕了不少。但即便如此，孫祖杰也面臨著很多內部問題，要不然他吃飽了撐著請齊淩云幫著整頓華投銀行，所以面對鐵老闆的疑問，孫祖杰坦誠的表達了自己的意見
“鐵總，我們華投一天到晚都在抓管理，都有這么多的問題那種搞多元化，玩弄資本游戲，把企業簡單堆砌起來的做法該有多少內部問題，我看數都數不清。
坦率的說，多云化經營的典範，南朝的大宇集團，我也非常不看好，相比于把精力完全放在電子產業的三星集團，大宇根本沒有多少核心競爭力。
所以我認為中樞不應該提倡多元化經營，把國企做大做強最好的辦法是在同行業組建幾個能夠競爭的企業集團。
這樣做一方面可以捏小成大，提高抵抗風險的能力另一方面，同行業內部管理問題相對較少，可以有效的降低內耗，我認為這樣的做法比較平衡，可能更有效果。“
鐵老闆聽完，想了想點點頭，他饒有興趣的問道，“華投是多元化經營的典範，沒想到你是這樣的想法。如果讓你選擇，華投集團未來哪些業務可以放棄“
孫祖杰想了想說道，“蘇東貿易屬于特殊時期的特殊經營，這兩年的利潤率越來越低，我準備過兩年將這一塊業務整體出售。
另外我準備將華投的金融地產板塊剝離出去，讓他們自己發展，華投總部不再進行直接管理，只享受大股東的分紅權和監督權。“
“也就是說你準備把精力放在高端製造業和你的老本行投資，不管你手下的銀行地產這些企業了“
孫祖杰點點頭，“高端製造業和金融地產板塊的管理截然不同，勉強湊在一起，兩方面都憋屈。乾脆把他們獨立出去，就當是華投的投資企業。要是哪一天高端製造業的投資不夠了，這些企業可以賣掉換錢。”
鐵老闆聽完，笑了起來，“銀行保險可以gzi，你可要緩著點，賣得太早了，就太吃虧了”11