孫祖杰與盛執事之間的矛盾，除了兩人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，還有一個重要原因就是兩人思維習慣的差異。
孫祖杰長期在企業工作，又在倭國港島待了很長時間，所以他的視野比較開闊，做事情某種意義上有些西化。
所以孫祖杰對政府工作的服務態度非常重視，也不在乎面子什么的，這讓他比較受民間的歡迎，發言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能說的都會說出來，盡量爭取所有人的支援，減少工作阻力，也不搞什么神秘感。
孫祖杰還有一個特點，做事情比較注重細節，要辦的事情也會說的比較清楚，考核任務很重視數字，這是企業領導人必須的，所以他非常不喜歡模稜兩可的東西，也許或者可能這些字眼出現在給他的報告中，往往都會被他罵一頓。
雖然孫祖杰做不到后來西方那種完全量化的模式，但是他在現實工作中不斷往這個方向靠。在工作中，能夠做到他的要求往往就會得到提拔，做不到就處罰，一切都比較公開透明。
這種做事的風格，也讓很多人說他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也發現只要達到了他的要求，他反而比較好相處，所以上任一頓時間以來，孫祖杰身邊就慢慢出現了一批人，基本都是能靜下心做實事的同志。
他這樣的工作作風是典型的理工科思維，所以孫祖杰與此時幾位主要領導關係都還不錯，畢竟用數字說話，更容易溝通。但是他這樣的風格與盛執事有些傳統的做法就有些格格不入了。
比如孫祖杰搞得京師企業改革會議，聽說了孫祖杰的想法后，盛執事不屑一顧，也沒有出席，不是不想，而是不能接受孫祖杰的奇葩的做法。
而兩人最近的沖突，就跟他們的思維習慣很有關係。孫祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做這些這些，盛執事也同意了，在孫祖杰看來，這一塊工作就是我的權力範圍，你不能插手，你如果想插手，你得拿出東西交換。
因為孫祖杰認為他已經相當委屈了，我讓步這么多了，都快變成一個工業同知了，要是還換不來要這些工作的完全授權，那我為什么要讓步；
但是盛執事的思路恰恰相反，他覺得自己只是同意孫祖杰做這些事情，但是涉及到用人，這不是孫祖杰的權力範圍，他當然要以我的意見為主。
所以當孫祖杰理所當然提出了京汽新總經理人選時，就被盛執事隱晦而堅定的拒絕了，但是他也想不到，憤怒的孫祖杰會立刻反擊，他毫不猶豫的抓住盛執事的把柄，逼迫他讓步。
在孫祖杰的強硬之下，無奈的盛執事被迫讓步，所以就在程廣調任之后沒幾天，吳建偉突然間從汽車總公司的冷板凳調用京師計委副主任，驚呆了不少人。
更讓人吃驚的是，孫祖杰要求吳建偉主抓京汽與倭國的談判，乾脆了當的跳過了京汽的李總，這讓不少人對孫祖杰又有了一番認識，所以孫祖杰很快又得了一個外號孫蠻子。
但是這件事之后，兩人也只剩下了表面的和諧，關係冷淡了不少，甚至都盡量不謀面不通電話。孫祖杰有事就讓範g聯繫，盛執事也不例外，他選了辦公廳李主任負責聯絡。