京一等企業覺得自己歷史悠久，看不上才成立幾年的華重；而華重則覺得這些單位負擔太重，也沒有多少意愿。
此時華重的心思更多的是放在外延式收購國內的電氣公司，這樣也能利用到華投強大的電子技術，從而進入電氣領域，這也符合孫祖杰的想法，所以孫祖杰并沒有強行干預。
京師機床企業也不向那元器件七兄弟那么困難，所以孫祖杰也沒辦法搞激烈的淘汰，他也只能把這件事暫時放在一邊，讓他們想辦法找一找國外的機床公司，就算做一做代工，學到一點管理經驗也是好的。
孫祖杰把精力全部放在了組建京師元器件集團，改制七家電子元器件廠，他毫不猶豫的更換了七兄弟的負責人，并學習華飛的做法大規模調整領導班子。
而七兄弟新領導班子上任之后，第一件事就是改制，國企辦社會的做法被堅決制止住；而伴隨改制的進行，孫祖杰也仿照華投的做法成立了兩家市府直屬企業京師職工保險公司和京師職工房屋公積金公司。
兩家公司收到的職工保險金和房屋公積金將主要用于京師職工房屋建設，而修建的房屋在企業保證一定盈利的情況下，允許無房的京師職工搖號購買。
當然了孫祖杰鑒于前世的教訓也做了一些改革，比如成功搖號的職工必須在報紙上過一遍，接受人民群眾的審視，這樣公開的做法可以避免很多問題。
另外對于京師的拆遷安置，孫祖杰并沒有采用前世那種分一大堆房子的做法，而是嘗試限制分房的數量，每一個人頭的住宅面積被限制為不超過三十平方米。
當然作為補償，拆遷的農民可以獲得京師指定的拆遷購物卡，他們可以持購物卡免費從京師各大指定超市獲得各種商品，老房子面積大的農民開回一輛寶馬毫無問題。
而京師市府則成立了由孫祖杰擔任組長，負責輕工和商業工作的章副市長為常務副組長的領導小組，負責與指定超市和國內汽車電器等大宗生產商進行談判，以獲得最好的條件。
通過這樣類似于政府采購的辦法，一方面可以促進華國本土企業的迅速發展；另一方面京師也可以降低成本，這些預計分出去的房子完全可以賣給京師的職工作為商品房，以解決職工房屋難的問題。
就算一時賣不出去，隨著華國經濟的發展，這些房子的價值也會越來越高，所以孫祖杰根本不擔心砸在手里。
他這樣的做法也引起了中樞的極大興趣和高度重視，沒想到還有這樣一舉多得的好做法，之所以中樞這么重視，也是因為國門大開之后，華國本土企業面臨著越來越嚴重的沖擊。