于無聲處聽驚雷，阿里做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。
一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應鏈被阿里掌控，那我們這些平臺，恐怕真要受到阿里的控制了。”
前世，馬昀說阿里是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。
實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。
這輩子，馬昀其實也說過這話，不過對象換成了遠方罷了。
如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，那這次掏寶被出售，阿里著重發展阿里軟件、萬網、B2B，李東就看的極為透徹了。
這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿里手中。
一家企業，用的是阿里的軟件，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿里的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿里，實際上已經被阿里掌控。
當然，此刻的阿里還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。
當企業對阿里產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿里潛移默化地變成了阿里的附屬企業。
掌控了供應鏈源頭，京東這些平臺怎么和阿里爭？
哪怕在垂直銷售平臺領域，業績不比阿里差，實際上差距也很大。
后世，阿里的市值是京東的十倍，單一從銷售平臺來看，京東其實不比掏寶和天貓差。
而且京東還有自己的物流倉儲體系，比掏寶要更強。
阿里十倍于對方的市值，差距從何而來？
支付寶這些業務不算，阿里上市，螞蟻金融依舊是獨立的，并未并入阿里體系。
如果說京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個京東差距，就在于阿里現在做的這些業務。
當然，還要加上后期做大的云計算業務。
所以馬昀說的培養更多電商平臺的話，其實不算吹牛。
聽李東這么說，坐在他身側的譚海英不由道：“李總，其實我們也可以做……”
李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時間和精力去做。
而且，我們和別的平臺不同。
阿里想控制供應鏈源頭，對別的平臺影響大，對我們沒有太多的影響。
他是將B2B單獨拆分出來來做，而遠方實際上已經將B2B業務融合到了現在的網購平臺上。
而且我們做的更多的還是將線下和線上體系融合，阿里現在做的也只是單一的網上供應鏈控制，對我們影響更是微乎其微。
他們要做，那是因為沒別的路可走。
而我們，自己的路都還沒走完，現在又要走別的路，沒太大的意義。
讓老馬去做，他有經驗，也有精力。
阿里從99年就開始為這個做準備，我們比不了。
不過沒關系，先把他養肥了，咱們再一點點割肉。
等他做強大了，遠方只會更強大，作為華夏零售領域最大的農場主，阿里也只是我們養的大肥豬。
想割肉的時候，那就去割一些。
當然，我說的是我，你們后期有沒有這個能耐去割肉，那得看你們的本事。
如果被阿里做大了，到時候阿里就會成為另一個大農場主。
我們強在前端，對方強在終端，誰強誰弱不好說。
到了那時候，他恐怕會覬覦前端平臺，而我們那時候也會想辦法開拓終端市場。
總而言之，不要覺得阿里這次出售掏寶就徹底廢了。