第二天，協調結果終于出臺了，成立聯合委員會，對當前各企業實際產能進行實際測定，已淘汰無法生產的、正在興建的、計劃興建的一律不算。
壓縮比例要對簡單一點，但也吵吵了大半天，最后確定，楊木作為領頭羊，開目前產能的35%，四個上市公司開40%，兩家民企業開45%，按照停幾天開工幾天的方式進行，七家企業，以三家為單位交叉監督訂稍，保證沒有私開產能。
第三天，主要制訂價格統一標準，由行業協會統一協調價格，不得私下降價或者打折，不得通過其他方式對中間商補貼，各企業向協會交保證金作保證。
最后一天，商定全部細節，行業協會正式秘成立，聯合簽訂保密協議和保密條款，七家公司老總各自擔任副會長，楊木公司副會長由張慕擔任，不再設會長，但為了協調事務，選舉了協會總秘書長，一致同意人選為——夏青。
11月18日，某省會報紙副刊忽然報道，指責當前化工行業的污染問題，并且隱隱以BXF產品為針對對象，引起社會關注。
11月19日，楊木公司公告，針對BXF污染現象，暫停BXF生產，進行環保自檢，當天前后，其余六家公司通過各種渠道分別發表聲明，停產整頓，并且暫停銷售，當天BXF產品的價格回到2100元，并且有上漲之勢，但是市場觀望濃厚。
11月25日，楊木公司公告，按照目前的技術條件，無法根治BXF生產過程中的污染問題，但楊木公司為了對社會負責，決定淘汰兩條落后的生產線，并對目前的產能進行壓縮，尤其是在陰天，低氣壓這樣的天氣里，停止產品生產，壓縮產能至目前的30%左右。
26日，楊木公司邀請記者和電臺對舊生產線拆毀現場進行觀看，并歡迎市民對楊木公司進行周期性停產監督，同時楊木公司宣布將加大技術攻關，力爭兩年之內大幅降低BXF產品生產中的污染問題。
同日，四家上市公司通過上市公告，兩家民企業通過其他公告，宣布壓縮產能，壓縮50-60%不等。
12月1日，某中央媒體對BXF事件進行報道，報道指出BXF產品作為國計民生不可或缺之化工產品，對生產過程中的污染問題表示無奈，指出這是改革過程中的陣痛，對BXF幾家企業在此次事件中的表現給予了正面肯定，尤其是楊木公司更被稱為央企典范，業界良心，同時要求這些企業能尊守承諾，切實執行周期性停產，BXF事件定調，輿論慢慢平靜。
與此同時，BXF價格悄悄上張，幾乎每周一個漲幅，而且中間商發現漲價口徑幾乎統一，生產商空前一致，沒有空子可鉆。
12月25日圣誕節，BXF國內價格突破5000元大關，ENG公司開始出貨，直接獲利2000萬元，同時與第三分公司的約定提前一個月完成，第三分公司終于摘掉虧損的帽子，即使除掉應該給ENG的2500萬元以外，仍然實現盈余。
這些天簡海嵐走路開始帶風，因為他看到了明年的希望，就算第三公司其他產品明年全部停產，就憑這BXF，他也妥妥的可以拿到醫藥化工公司第一盈利大戶的榮譽，他突然對自己這么多年來做生意的方式產生了懷疑，也對張慕服了。
但ENG公司沒有得到這2500萬元，這點錢就被李延河贊助走了，李延河已經在打算過年的事了，有了這2500萬，他李延河這個年安心了。
張慕早就猜到自己拿不到第三分公司的那點錢，他心里暗暗得意，幸虧自己早有所備，還是賺了2000萬，不過沒想到李延河這么黑，居然一點都不給自己留。