童年點點頭，這也是現實，現在再想調，幾乎沒有可能性。
張慕加了一句：“有一件事你要主意，你要適當注意言飄萍與夏青之間的關系，如果可以的話給她們加一些矛盾，在ENG我不希望有小幫派出現。”
童年似乎松了一口氣：“老大你這話我愛聽，我得確打算磨一磨她，但說實在話我還真顧忌她與夏青的關系，有你這句話，我就可以放開手腳了。”
張慕又問道：“那關于業務副總經理，你覺得四個老總中哪個比較適合？”
童年又認真想了想：“四部的總經理孫興做事最大氣，考慮問題也更成熟，就是目前業績只能擺第二。
目前業績第一的是一部的姚成功，他一個人創造的業績幾乎等于三個人加起來的總和。
按照我個人的喜好，肯定愿意提孫興，可是我們當初的承諾，是以效益為第一考核指標，所以這事我很矛盾，拿不定主意，還是你定吧？”
張慕也覺得為難，這時候他突然想起陳平靖的話，永遠都找不到所謂最合適的管員者，一切都需要動態的調整，也需要在實際中磨練，于是他終于下定決心：
“姚成功能夠把業績做到遙遙領先，至少可以證明他在發展業務上是有自己獨特別見解的。
他現在業務崗位上，自然一切是效益為主，以效益為主就意味著小氣和斤斤計較，等他到了副總經理的崗位上，也許就會轉變思路。
即使他不轉變思路，能夠對整個營銷部門都斤斤計較，我個人覺得也沒有什么不好。
最重要的是，我們既然作出承諾，自然要兌現，不然的話，我以前承諾過的話，還有什么價值？
他又沉吟了一下：”當然你說的也是實情，要不這樣你看行不行？讓暫時他代副總經理的崗位，到年底的時候，由業務管理委員會再進行一次討論，看他是否合格。
如果合格，就轉正，不合格，仍然回他的業務部去，這樣才能讓所有人心服口服。”
童年點點頭：“這個主意非常不錯，暫時先做著，觀察一段時間姚成功的管理能力，對他和大家都是一個交待。”
張慕又補充道：”對于孫興，如果能力確實可以的話，你也要及時鼓勵他，我們的ENG是以業務為終極核心的，現在的七個人中，只有一個是貿易主管，這顯然不夠。
到年底的時候，如果孫興在業務上能有一個突然，也提上來，納入業務管理委員會，代替單飛雪的位置，這樣的既突出業務為核心的主題，也對男女比例作一個調整，一舉兩得。“
張慕又強調道：“上面的這些還遠遠不夠，這次改革的核心，是要推行推行虛擬審批和實質審批雙重化，確保業務等各種審批高效執行。”
童年對于張慕這種天馬行空式的描述完全找不到北，所以只好搖頭表示不懂。