我剛才強調，要進行扁平化管理，而按照我剛才的設計，從業務發起到審批完成，需要完成只有三個過程，即業務員—業務部負責人—審批委員會。
而業務部負責人原則不會卡業務員，所以這個審批過程在實質上將只有兩個過程，也就是兩級管理。
對營銷業務是兩級管理，其余象辦公室，公共關系部，財務部......統統都采用這個模式進行兩級管理。
而我的第三級設在你之上，你作為業務審批委員會的主管，將審批結果報給我，我擁有兩種權限，一種是對你們同意的方案，擁有一票否決權，特別強調是一票否決而不是一票同意權。
二是對你們不同意，但是有超過半數同意的業務，可以選擇復活，讓業務發起機構修改條件后重新上會討論，但是如果二次上會不同意，我不會再干涉。
總之一句話，你只對我負責，我也只管你，其他的人，全部由你去管。
還有，我也不直接辦理業務的發起，我如果需要辦理業務，也會交由下面的業務員操作，具體的獎金收入，我會與他分成。
同時，我的業務，我在業務考核上的收入，我營銷所化費的費用，也與普通的業務員沒有任何區別，一句話，一視同仁，一樣公平”
童年目瞪口呆：“老大，你這樣搞法，會不會太夸張了？”
張慕微笑著：“這樣的模式，楊木下屬的公司以前沒搞過，許多國企都沒搞過，但是我想嘗試一下這種最接地氣的營銷和管理方式。
全員營銷，全員垂直管理，一切以效益為核心，一切以效益為準繩，而且完全透明，完全集體討論決定，完全接受監督。
童妹子，你覺是這樣的管理模式會可行嗎？”
童年有點暈頭轉向：“我聽著是覺得挺有理的，可是不知道實際操作的時候會怎么樣？而且我覺得我們這樣的改革幅度會不會大了一點，會不會引起很大的反響？”
張慕拿起杯子喝了一口茶：“楊花和北川的合作對我有很大的觸動，我那個時候跟楊花的董事長陳平靖說，為什么楊花這樣的企業，明知道有極大的商機，卻不愿意出手。
所以我也要告訴楊木的某些人，為什么楊木這樣大的企業，明明有許多業務可以做，有許多效益可以創造，可為什么大伙兒寧愿趴在窩里朝南坐，就是不愿意動彈。
既然他們不動，那我就來推。”
張慕的目光很深沉：“我剛來楊木的時候，完全只是想得過且過混日子，可是在楊木呆了一段時間以后，我已經愛上這里了。
尤其是ENG，我覺得現在就像是我自己的小孩，我希望他能夠飛快的健康發展。
雖然相對于楊木來說，ENG只不過是個小螞蟻，但現在我就是要螞蟻啃大象，刀子鋸大樹。
一句話，我想事情回到他原本該有的樣子。”
童年忽然間有點想流淚的感覺，這個莫名其妙進入楊木的張慕，這個本來可以楊木過得舒舒服服的張慕，現在卻成了整個楊木最會折騰的人，而且是那種真正的折騰。
他不怕會得罪太多人嗎？
他不怕再出現孫兵趙紅衛這樣的人在后面開槍嗎？