......
回到神州科技，程彥立即把幾人聚在一起，宣布由宏宇電子替他們代工生產電腦。
沈云輝、謝君、周國旺都很高興，期待著程彥設計的漂亮電腦真正生產出來。
一群年輕人興奮地聊了一陣，沈云輝突然說：“彥子，這些天，我認真研究了一下電腦的成本，除了元器件的價格外，更關鍵的因素是庫存。比如說CPU，存儲器，顯示器等等，這些占了整個電腦成本的的85%。
然而這些東西隨著技術的發展，變化非常之快，不用多久，新型的元器件就出來了，所以庫存時間的長短，是電腦成本高低的決定性因素。如果你有辦法縮短庫存，那么我們的成本就可能會低過聯想。”
幾個人一聽就明白了，元器件更新換代極快，庫存縮短，就意味著電腦可以盡量使用新的元器件，而且不用在積壓之后，使電腦削價處理。
可是，如何才能縮短庫存呢？
在商業方面，沈云輝幾個工科男都不太擅長，曾少秋還不是原時空中那個白手起家創業成功的百億身家老板，此時仍然稚嫩的他也想不出什么辦法。
還好程彥有些超越時代的見識，在聽了沈云輝所說后，他立即就想到了戴爾模式。
這個時候，戴爾電腦還未進入中國市場，要到98年才在中國開設生產及服務中心。
同樣是生產電腦，神州科技完全可以借用戴爾的營銷模式，把先造后賣變為先賣后造。
程彥快速轉動著腦子，思考著如何玩轉好戴爾模式。
簡單來說，戴爾模式就是直銷。戴爾公司主要是依托互聯網，將自己所生產的各種零部件及其價格陳列給消費者。消費者根據自己的需要進行組合，然后將訂單和定金交給戴爾公司。戴爾公司收到訂單和定金后，在幾天之內將產品組裝好，并送到消費者手中。
這樣一來，就可以做到兩個消滅，即滅庫存，消滅中間商。
當然，這種模式可不是隨便說說就能玩轉起來的，需要一系列成熟的支持系統才行，更重要的是，要適應國內的文化和市場環境，否則不但不能玩轉起來，還很可能會把自己玩死。
“我現在有一個不太成熟的想法，這個想法要是能夠實現，不僅僅只是縮短庫存，做得好的話，甚至能夠消滅庫存。就是具體操作還需要斟酌，你們都一起來完善一下。”
程彥把戴爾模式說給了大家聽，幾個人都驚呆了，這模式看似簡單，但是確實是可以化腐朽為神奇。
“妙啊，繞開經銷商，直接和顧客建立聯系，再根據顧客的需要按單生產，這樣一來不僅能夠消滅庫存，還能消滅經銷商。”曾少秋聽完后，撫掌笑道：“彥子的腦瓜子就是好使，這種方法對于我們這種小公司來說，再好不過了。你是怎么想出來的，這么簡單的方法，國內這些電腦公司怎么沒人用？”
沈云輝三人也是連聲贊同。
程彥搖了搖頭說：“這可不是我想的，美國戴爾公司一直就用這種模式迅速發展壯大，現在可能都已經成了世界前五的PC產家了，只是還沒有進入我們中國市場。所以，你以為IBM、康柏這些大公司不知道戴爾模式嗎？關鍵是這方法看起來簡單，要玩好卻很難，尤其是在我們國家。大家還是好好想想，怎么發揮出這種模式的威力。”