說某某人商業頭腦好，嗅覺敏銳，鼻子像狗一樣，分分鐘能嗅到商機。
嗅的是什么？
嗅的是這價值認可。
比如你開個餐館，即便味道再美味，價格再便宜，絕大部分的價值認可無非就是周邊一公里的街坊四鄰，或者名聲再躁點，無非也就幾公里，有了這個認識定位，開餐館如何選址如何運營都是圍繞這個一公里的人來考慮的。有了這個認識定位，不會吹牛逼說開餐館要比過亞馬遜。
能創造什么樣的價值，能得到哪些人的認可，這便是商業邏輯的基礎，阿里巴巴創造了什么價值？實體到互聯網，貿易輕捷化，降成本，阿里巴巴為什么那么有錢？價值得到了n多人認可，當然有錢了，就像幫人把一個冰箱扛上五樓，對方付200元，這個價值認可雖然不低，但認可的人不多呀，誰沒事天天找人扛冰箱啊，即便天天有，一天估摸著也就搬20個吧。
因為人是多需求復雜動物，所以基于人的認知而產生的價值認可是多方面的，比如華為當年因為自身技術限制干不過國際巨頭，險些被倒閉，好在當時華為提出以服務優勢彌補技術劣勢，最終緩了口氣活下來了。消費者認可某個品牌，不僅僅是它質量過硬，還包括售前售后服務。
價值認可也帶有時效性，夏天賣冰淇淋肯定比冬天生意好，也就是常說的淡旺季；那么同樣是夏天，當大多數人的味蕾都愛上了牛奶雪糕，你還在賣大冰棍，那就只能賣賣情懷了，這算是商品更新換代，餐飲行業的更新換代速度慢，一代人一個味道，但放在科技行業，比如手機，去年500萬像素還是稀有物種，今年或許就是爛大街的了，有誰會想到諾基亞會一夜之間被蘋果取而代之。