“這位就是我跟你提過的顧俊輝顧先生，這是是蕭博識蕭總。手機端”
孟謙給兩人互相介紹了一番，兩人握手客氣了兩句，三人在孟謙的帶頭下陸續坐下，然后孟謙直接看向了顧俊輝手上的一沓文件。
注意到孟謙的眼神，顧俊輝自然也就明白了蕭博識不是需要在這個時候出去的人，然后把手里的文件擺到孟謙的面前。
“顧先生現在對大風娛樂的運營有什么看法？”孟謙雙手放在文件上表示尊重，然后看著顧俊輝問道。
“僅從我個人觀點來看，我覺得大風娛樂現在的運營可以用兩個詞來形容，一是混亂，二是可惜。”
孟謙微笑著回應道，“如果顧先生不介意的話，能不能點撥幾句？”
“孟總客氣了，我只是談談個人看法。我先舉一個最有代表性的例子吧，我剛進大風娛樂的時候咨詢了公司現有的運營人員，我問他們大風娛樂最大的優勢是什么。
有人跟我說是產品創意，有人跟我說是團隊的拼勁，有人跟我說是市場資源，有人跟我說是風信，網吧系統等構建的外部支援，也有人說是資本。
可以看到，在整個大風娛樂大家對于公司的最大優勢有著無數種看法，但換個角度來說就是，大家都不明確公司最大的優勢是什么。”
發現顧俊輝故意停頓了一下，孟謙倒是覺得有趣，這顧俊輝似乎有反過來試探自己的意思，孟謙也不抗拒，主動道，“顧先生覺得大風娛樂現在的運營人員缺乏對最大優勢的認知能力？”
“嗯，也就是核心競爭力。一家企業想要做好運營，首先要找到一個核心競爭力，哪怕公司真的強大到有無數的優勢，也必須融成一個核心競爭力，比如無所不能。因為運營的核心其實就是爆點。
而核心競爭力的重要性在于，它可以最大程度的產生集中爆點，同時，它可以延續公司的長久運營策略。”
“那顧先生覺得大風娛樂的核心競爭力是什么？”孟謙直接發問。
顧俊輝也回答的很干脆，“是創新能力。”
孟謙故意做了一個不太認可的表情，“創新力這個東西很難延續吧？誰都無法保證自己可以永遠創新下去，至少我個人沒有這個把握。”
“這就是我提到的可惜，大風娛樂擁有很大的創新優勢，卻沒有把創新優勢轉化為市場地位，當你建立市場地位之后，什么叫創新都將由你說了算，把創新作為核心競爭力，不是要用創新延續核心競爭力，而是要用核心競爭力延續創新能力。”
“顧先生可以說的更詳細一點么。”孟謙表示自己不是很理解。
“我說幾個可惜的點吧，首先，在運營理念中有一句話叫做要么做第一，要么做唯一，因為只有第一和唯一才能更好的被世人記住并且認可，我們可以看到西方企業在宣傳時動不動就是全國第一全球第一，真的有這么多第一么？
當然沒有，很多第一都是創造出來的，因為第一確實很抓消費者，所以大風娛樂非常可惜的一個點就是明明真的有這么多的第一，卻沒有把這個宣傳做出去。
《神傳》的盈利模式，《諸神之戰》的玩法，風信圈的社交特性，農場等游戲的風靡，語音視頻的時尚，這些都是全球第一，而且現在有大量的企業在模仿公司，這個時候還不去拿下這個第一更待何時？”
“怎么宣傳？”
“廣告投放，軟文推廣，各種方式，就比如最近steam不是在風口浪尖么，很多人不都說steam上的游戲比九州上的游戲好玩么？
但平臺本身為什么沒人去說呢？Steam幾乎照抄了九州平臺啊。