平心而論，東軟是一家值得被尊重的企業，他從1991年創辦以來就把目光放在國外，能在90年就心向技術出口，這樣的華夏科技企業是非常罕見的。
但90年代東軟在技術出口的道路上受到了不少挫折，之后東軟就有了非常著名的以學養代，以代養研策略。
這個策略的方式就是借助企業的教育部資源，成立學院直接培養大量員工，然后瘋狂的出國接外包項目，通過外包學習實戰技術，最后培養自己的科研團隊。
2005年，東軟就是華夏最大的境外軟件外包提供商，并且在很長一段時間內保持。
本來這樣一個很有想法并且可以落實的策略是很好的，東軟也靠著這個策略慢慢從外包項目到擁有自己的技術并成功在全球各地擁有自己的產品市場。
總的來說，東軟本身的成就也確實還不錯的，只是在孟謙看來還是有些可惜，因為東軟一直都在模仿，長期以來養成了模仿思維。
通過模仿，確實可以在這個市場上生存，但過于缺乏創新，終究難以有大成就，這就是東軟始終給人感覺混的不錯但又不出名的原因。
而孟謙之所以想去刺激一下劉吉仁，一個原因就是因為現在的東軟通過外包培養的這些技術人員已經為東軟打下了一個很好的技術根基，如果東軟愿意把更多的精力放在創新上，東軟很可能會有更大的成就，當然，也可能創新失敗。
所以孟謙只是把自己的想法說出來，未來東軟會不會受到自己這些話的影響，孟謙也就不多干預了，反正孟謙這些話，雖說是故意說給劉吉仁聽的，但也確實是自己的心里話，在他看來華夏科技要真想有國際競爭力，就是得靠創新，不能老想著靠低價。
劉吉仁沉默了幾秒，大概是意識到自己的失態馬上把自己拉回來，并解釋道，“我剛才好好回憶了一下大風集團一路來的發展，有些明白大風集團成功的原因了，你們的每一個產品，其實都贏在創新上。”
“可以這么說，創新和科研是大風集團的根基，我跟劉總分享一件有趣的事情吧，前段時間我們公司發現一個稀有金屬很有可能讓光刻機的光源系統更進一步。
但這個稀有金屬目前全世界只有米國有，而且米國對我們華夏是禁止出口的，面對這樣一個擺明了的無解之題，我們公司內部還是有人提出了一個頭腦風暴，讓大家想想有沒有什么辦法。
結果有一個團隊提出了一個方案，他們說月亮上有這個稀有金屬，他們認為公司可以跟國家或者跟國外的私企合作搞登月計劃，通過機器人把這個稀有金屬帶回來，是不是聽著有些荒唐？”
劉吉仁配合的點了點頭，“確實聽著有些荒誕。”
“但我給這個團隊發了獎金。”孟謙沖著劉吉仁一笑，“他們提出的不僅僅只是這樣一個荒唐的想法，他們甚至給出了合作機構的建議，給出了大概的預算，給出了這個稀有金屬可以為公司帶來的長期利潤，給出了我們做這件事情的回報率。
他們是真的很認真的在考慮這個荒唐的想法，只是他們忽視了一些細節，包括公司創建這樣一個項目背后需要付出的隱形投入，包括月球上的稀有金屬私企有沒有使用權，包括我們對月球的了解其實還很少。
我相信很多人聽到這個事情都會覺得大風集團是家有病的企業，都會覺得員工有這個閑工夫去多寫幾行代碼不好嘛。
但這份方案實實在在的擺在了我的辦公桌上，我也實實在在的給他們發了哪怕不多的一點獎金，這或許是所有人都覺得可笑的現象，但這種可笑，正是大風集團跟大多數企業之間的區別。”
劉吉仁聽孟謙分享這個故事，不知道為什么內心有些莫名的激動，“可孟總難道就不擔心這樣的環境會培養出一些不務正業的人么？”