“2002年華夏大陸市場筆記本電腦的總銷量為931萬臺，與萬臺相比增長率高達563%，而2003年前兩個月，筆記本銷量同比增加了61%。
筆記本電腦的銷量增幅幾乎達到了臺式電腦銷量增幅的十倍。”
辦公室內不少銷售面露尷尬，因為他們是真的忽略了電腦還分臺式電腦和筆記本電腦這個事情，生怕孟謙責怪他們做事不夠心細。
“正因為這些數據，讓我覺得筆記本電腦或許可以作為一個單獨分析的領域，首先我們可以看到，跟整個電腦行業的銷量占比來說，筆記本電腦的銷量占比稍有一些不同，我找到了去年銷量前十的品牌。
分別是：聯想，ibm，東芝，方正，戴爾，惠普，宏碁，紫光，華碩，ne。
聯想和ibm依然占據了前兩面的寶座，但在筆記本市場，東芝一躍坐了第三的位置，而在筆記本銷售的數據中，我們還可以看到幾個有意思的數據。
首先，以燕京，滬，羊城三地為中心的三個區域內，筆記本電腦的銷量占比高到676%，也就是說，筆記本電腦的主要消費群體集中在經濟相對發達的地區。
其次，在對筆記本線關注中，16-25歲的年輕人占比高到74%。
大家覺得這兩個數據說明了什么？”
“筆記本是一個趨勢。”另一名銷售經理鐘陽輝回應了一句。
“年輕人是互聯網的主要用戶群，再配合這個數據，可見筆記本會進入高速發展通道。”公司唯一的女銷售經理王一若跟了一句。
孟謙點了點頭，“我們繼續解剖筆記本這個市場，先來看看價格，你們的提供的數據中，價格是用戶在選擇電腦時的第一考慮因素，那么在筆記本這個市場是這樣么？
我只能說，價格的影響度在筆記本市場可能更為突出，我們來看這組數據，2002年，國內筆記本市場出現了最大規模的一次價格戰，所有品牌的平均降幅達超過2000，而戴爾，惠普，東芝等國際品牌的筆記本在我們華夏的平均價格降幅超過了3000元。
不僅如此，一向以高端產品自居的ibm，在去年的一款thinkpad直接下調了4700元！”
“4700？！”不少人感到了震驚，然而這就是真實發生的事實。
“筆記本的降價幅度怎么會比臺式機差出這么多？”不少人自然提出了疑惑。
“第一個原因就是因為用戶群體的原因啊。”孟謙一邊解釋一邊翻ppt，“我們可以看到，2002年，筆記本在官府和大中型企業中的訂單比例下降了45%。
也就是說，去年絕大部分的筆記本都是賣給個人消費者的，而面的數據告訴我們，這些個人消費者以年輕人為主，而目前我們華夏年輕人的消費能力大家應該是清楚的，八千一萬的電腦對大眾來說根本無法承受，所有品牌商顯然都能看到這一層，所以降價成為了一個必然。”