“我們甚至可以做門維修服務。”
幾個銷售經理馬展開了討論。
見大家都很有服務意識，孟謙也就不再這個問題發表自己的看法，“最后關于渠道，我也提兩件事情。
第一件事情剛才莫經理也提到了，戴爾率先開始嘗試直營門店。
直營門店目前受到的爭議比較大，雖然減少了中間環節，但卻加大了企業的管理成本和運營成本，暫時沒有其他企業效仿戴爾也是因為大家都還不敢輕易嘗試。
對此我個人的想法是，這是一個可以嘗試的方法，公司愿意出一筆錢來支持這件事情，不論結果，所以大家在傳統的渠道該做的工作繼續做，同時我們先在杭城，滬，燕京等主要城市做直營店試點。”
孟謙暫時沒有提出體驗店的概念，現在這個時代背景下做體驗店會不會成功孟謙并沒有把握，戴爾做直營店都有很多人覺得不靠譜，孟謙也不著急，先做直營店試點，后面根據情況再做體驗店試點就是了。
就像他沒有提及線銷售一樣，根據自己前段時間跟馬沄的通話，淘寶估計馬就要出來了，但現在電商環境還不足以支撐一個電腦品牌的線渠道，畢竟現在的全國快遞行業還遠不夠完善。
“除此以外，在渠道問題我給大家提一個名字，你們可以去了解一下，去年我們大風集團給一家企業做了erp軟件，這家企業叫做蘇寧。
據我了解，2002年，也就是去年，蘇寧開始了打造全國連鎖網絡的布局，短短一年的時間，已經在八個省市建立起了初步布局，今年過完年這幾個月，蘇寧的擴張速度目前來看非常快，而且他們創立的3旗艦店經營模式我個人覺得很有意思。
蘇寧連鎖看起來應該進入了一個爆發期，目前來看，其他電腦品牌都還沒意識到這件事情，你們可以去關注一下，如果可能的話，拿下蘇寧的合作合同，把蘇寧的連鎖的作為我們的一個渠道。
除了蘇寧，國美現在在國內已經擁有了接近100家直營及加盟門店，你們也去對接一下。”
所有人點頭，孟謙開始做總結，“關于筆記本這個市場，你們回去后再做一個詳細的分析，銷售的事情你們比我專業，我只是提出我看到的東西，公司最終應該在電腦這個產品如何發展，能發展到什么樣的地步，還是要看你們。”
這是孟謙現在的風格，公司剛建立的時候，都是他借著重生優勢告訴大家該做什么，現在隨著公司的慢慢壯大，他開始將自己的重生優勢變成建議，對于最終到底要做什么，他會盡量讓員工們來決定，甚至有時候跟孟謙的想法有一些偏差，孟謙也會選擇支持他們。
大風集團現在這么大一家企業如果還事事要孟謙來決定，那這公司真的要廢了，app下載地址xbzs“最后我再給大家一個數據，國際著名研究機構id表示，2003年華夏將成為亞洲最大的個人電腦銷售市場。
而根據藍式戰略模式法則理論，安定目標值為417%，但現在國內筆記本市場占據第一寶座的聯想也不過只有18%的市場占有率。
相信在座的都能理解這一切都意味著什么，個人電腦的市場潛力非常大，希望大家一起努力，拿下這個市場。”
“好！”所有人給了孟謙一個肯定的回應。