“今天我就通過新零售來詳細給大家剖析一下新合作到底是怎么回事。
我們要分兩個角度來看這個問題，分別是技術使用方和技術提供方。
什么是技術使用方，河馬超市就是技術使用方，河馬超市使用了智能物流技術，智能配送技術，用戶智能分析等一些列技術。
而提供這些技術的企業或團體，比如我們大風集團，就是技術提供方，這個很好理解。
所以新合作的基礎就是要先搭建起一個技術池，并且對這個技術池進行模塊化。”
孟謙說著，大屏幕上出現了一張圖，在這個圖上，跟新零售有關的設置層內容層和操作層所涵蓋的所有技術都展現在上面，而且比孟謙上次跟馬云說的時候更加細致。
如果細化到最小的模塊可以分出上千種技術。
“為什么要把技術模塊化，我跟馬沄其實都已經給出過答案，因為我們真正的目標是為中小企業提供服務，如果說新零售的出現就是專門為阿里這樣的大企業鋪路的，那這樣的技術至少我是不樂意親自跑到這里來做宣傳的。
我們這個技術最打動我的地方，就是因為他真的能幫到更多的中小企業。
我們將所有技術模塊化后，任何規模的企業都有機會在這里尋找跟新零售有關的技術，并且根據自己的企業定位，購買自己需要的技術，從而提升自己的企業效益。
比如說你可能就是一個開小超市的，你也沒多少錢能投入，但你想要做線上會員營銷，想要試試大數據店內用戶的大數據分析，都可以在這里尋找對應的技術支持。
而且我們不要被河馬超市限制了我們的目光，我們這個平臺不僅可以為零售企業服務，他的服務對象包含整個新零售生態，比如你是做物流的，你也可以在平臺上獲取相關技術來提升你物流效率。
比如你是做金融的，你同樣可以在這里得到你用得上的技術，提升你的金融服務水平。
也許有人會說，那你這有點像SAAS服務啊，像不像，以后大家就會明白，我今天要說的是這個平臺跟SAAS服務有一個最大的區別，那就是平臺的絕對雙向對接。”
孟謙說到這，大屏幕上的內容改變，“所謂雙向對接，就是這個平臺的技術支持是開放的，這個平臺上的技術并不是由我們大風集團或者我們跟我們的合作企業提供的。
這個平臺上所有的技術，來自于所有人。
比如你是做第三方支付技術的，你可以把你的技術放上來，只要你的技術好，大家就會選擇你來作為第三方支付平臺去支持他們的銷售行為。
而這個時候應該已經有人注意到一件事情了，我剛才說過，傳統物流企業可以通過平臺技術提升自己的物流水平，而當你的物流水平提高后，你又可以作為物流技術提供商出現在平臺上去出售你的物流服務。
同理，通過平臺上的技術提升的金融服務，可以放到平臺上來服務于更多的企業。
這，就是新合作平臺的內循環系統。
在新零售這個領域，這個內循環系統可以幫助整個新零售相關技術企業和零售業共同發展，實現一個互相推動的作用，最終達到我們一直倡導的合作競爭并存的合作共贏目的。
就好比最近很多人在說，電子商務的出現使得渠道商成為利益受損者，而新合作的出現，對傳統供應鏈的沖擊肯定會很大。