但現在從全局去看待這個平臺的話，傳統供應鏈企業因為有傳統資源優勢，如果能再從我們這個平臺上獲取相應的技術，你完全可以脫胎換骨，不僅不會被淘汰，你反而會發展的更好。”
臺下出現了無法抑制的議論之聲，直播平臺更是評論刷屏，孟謙的新合作刷新了大家對于一整個行業發展模式的認知。
原來一個行業還可以這么去發展呢，但隨之而來的質疑聲也是免不了的。
而孟謙直接在臺上主動提及了一件事情，“我相信這個平臺大家是需要一點時間去消化的，同時，我也相信大家會提出一個質疑，這么多企業都可以在這里上架自己的技術，似乎顯得魚龍混雜，那么該如何確保企業的安全性。
這里面就涉及到三件事情，第一件事情就是我們早幾年開始建設的個人征信和企業征信系統，歷史征信系統是篩選的第一關。
第二件事情就是建立完善的審查機制，這個審查機制的核心是規則和標準，就像云智聯標準協會會員必須簽署用戶隱私保護協議一樣，你不簽署，你進不了，你違背了協議，那就必須付出慘痛的代價。
第三是建立安全防護系統，前兩個工作做的再好，也總有疏忽，但好在新合作的所有技術都基于互聯網，所以我們強大的安全防火墻可以派上用場。”
孟謙故意提了一下全球云智聯標準協會，因為會對用戶和市場有一種強烈的暗示，全球云智聯標準協會發展了這么多年，用事實證明了大風集團牽頭做這么一個全球協會的管理能力，有這樣的案例擺在那，大家就更愿意相信大風集團能把新合作平臺運作好。
否則大家不敢輕易相信，這就是企業的社會信任度，是一個極其寶貴的財富，同樣是這么個平臺，如果孟謙十年前去做，哪怕有黑科技系統幫他把技術都搞定，別人都不會搭理他。
“最后我們再來看一看新合作平臺的另一個版塊，共享版塊，在互聯網大會上我說過，我懷念曾經的共享互助，我們打造的平臺是有共享性的。
以最常見的超市舉例，每一個超市其實都是獨立的個體，是不一樣的，但所有的超市必然存在共通點，這個共通點，往往不會讓一個超市變得驚艷，但可以讓更多的超市變得收益可觀。
信息的共享我們是不強制的，我們也沒有任何權利強制，但是所有愿意共享信息的企業都能得到信息處理后給出的所有結論。
選擇分享或者封閉，會有什么樣不同的結果，全在大家的一念之間。”
孟謙說了很多，市場也花了點時間去理解，最終大家慢慢消化后明白，這個事情簡單來說就是大風集團似乎已經無意在細分領域去跟其他企業競爭了，不管是物流，支付，金融，服務，大風集團這些領域都有涉及，跟其他做這些領域的企業都是競爭對手。
但此時的大風集團關注點顯然不在競爭上，而是要做一個大體系大平臺，大風集團可以把最好的技術拿出來授權給你們用，同樣，任何守規矩的企業在任何相關領域做的好，都可以在這個平臺上授權你的技術。
這么一來，所有進入這個平臺的企業都可以通過自己的技術領先獲得技術授權費，或是購買自己需要的技術授權。
而對于整個平臺上的所有企業來說，通過這樣的一個開放但付費的大平臺，能夠讓自己的企業更進一步，大家就像本來都在山底競爭，大風集團為大家開通了纜車，現在大家可以付費坐上纜車一起去往更高的地方競爭。
而孟謙能獲得的，首先作為目前核心技術提供方，這個纜車費用他能收取一大半，其次，大風集團是這個纜車的建設運營方，如果大風集團不點頭，你再有錢他也可以不讓你上纜車，那么當別人都上去競爭的時候你還得徒步爬上去。
大風集團還可以控制纜車每天的班次，載客量，甚至可以關停纜車，這，就是平臺一旦做起來后，大風集團將會得到的東西，遠遠比賺點技術授權費更加重要。
當其他企業都還在各自領域想著競爭的時候，大風集團已經去給大家造纜車去了。
這，就是新合作。
這，就是孟謙的格局