“為什么是谷歌。”華夏杭城，馬沄也在問同樣的問題。
“其實也沒有什么特殊的原因，說白了就是因為谷歌本來就在懸崖邊上了，推一把他就下去了。”孟謙微笑著回應馬沄。
然而馬沄卻感覺到一陣寒意，并且直言道，“最近的你跟過去有點不太一樣了。”
孟謙依然是平靜的微笑，“臥薪嘗膽了18年，總不能就是為了體驗一把吃苦的感覺吧？我又沒有自虐癥。”
馬沄聽懂了孟謙的意思，也不多糾結他的變化，“那接下去你有什么計劃？”
“幾條線一起走，華為那邊已經準備對思科發起總攻了。”
“思科”馬沄露出了有趣的笑容，“都說對華為的打壓中，最大的幕后推手就是思科。”
“思科用了19年的時間，從1999年的5000億市值跌到2018年的1000億市值，從曾經80%的全球占有率跌到現在不到50%的全球市場占有率，而思科失去的市場一大半都被華為搶走了，思科能不恨華為么？
更重要的是，按照現在的發展趨勢，華為超越思科只是時間問題，思科自然是要想盡一切辦法去打壓華為，全世界最希望華為倒下的企業應該就是思科了。
之前《華盛頓郵報》有過一篇報道，思科這19年來2000多億的游說資金中，至少有一半資金花在了讓米國打壓華為上。
但也正因為此，華為也不會對思科有什么善意。”
馬沄往沙發上靠了靠，“你是不知道，網上很多人都通過吹捧思科來貶低華為呢。”
“思科銷售額開始下降就是2002年華為參展開始的，通過吹捧一家連續下行了16年的企業來嘲諷一家導致其下行并且自己快速上行了16年的企業，可見這些人的水平。”
“他們可不這么想，他們只看思科現在的全球市場占有率還是第一，就認為思科比華為強。”
孟謙笑著喝了口茶，“這些人在思科身上尋找的最后一點倔強，恐怕很快就要消失了。”
“你對華為這么有信心？”
“華為的產品我們且不說超過了思科，至少沒有落后，但華為的交換機，路由器價格差不多只有思科的70%左右，你是用戶你怎么選？
思科現在還有這樣的市場占有率，是因為早期的用戶粘性優勢以及西方那一批反華勢力起的作用。
而華為在這個時候對思科發起總攻有兩大優勢，一個是目前的全球環境開始改變，歐洲的反華情緒已經沒有這么嚴重了，而且歐洲企業在跟我們大風集團合作過程中逐漸學會了如何抵抗來自米國的壓力。
他們會更放心去采購華為的產品。
另一個優勢在于，華為的產品價格將會再往下走一點。”
“華為要壓利潤了么？”
“并不會影響他們的利潤，你很快就會明白的，談談我們之間的事情。”
孟謙把話題一轉，馬沄也精神起來，“你說。”
“世界云計算標準組織很快就會落地，云計算的競爭也馬上要進入下一個階段，米國這邊，亞馬遜的云計算是做的最好的，所以我們必然是要跟亞馬遜碰一碰的，因此在零售端，我想問問阿里有沒有加大跨境電商投資的打算和空間。”
“你有具體的指向性么？”
“歐米由于長期的商品經濟以及賣場模式極為發達，使得歐米的電商滲透率始終難以真正爆發，跟我們華夏幾乎不在一個級別上。
但是今年我們的一個嘗試卻讓我們看到了突破點。”
“哪個點。”
“直播帶貨。”孟謙把一份數據擺在馬沄的面前，“不得不承認，發達國家在娛樂產業方面的繁榮度不是我們這種發展中國家能比的。
而且這種繁榮度是自上而下的，可以說，泛娛樂這個概念在西方發達國家的發展空間遠超過我們華夏。
而當直播帶貨與泛娛樂碰撞在一起，出現了神奇的效果。”