CAA首創的打包模式最早是為了推銷手中的電視節目。
70年代，剛剛成立的CAA不但受到老東家WMA的打壓，旗下的藝人也少得可憐。為了盡快給客戶們找到工作，避免剛剛成立的小公司分崩離析，CAA總裁邁克爾·奧維茨等人才另辟蹊徑，通過優秀的劇本將旗下合適的藝人全部聚攏起來，然后整體推銷給各大電視臺。
這種打破了傳統先挑選演員再為其定制劇本的打包模式意外獲得成功，隨后逐漸發展到電影制作方面。
1982年，CAA的電影打包項目《窈窕淑男》票房大賣，取得了當年北美票房排行榜第二名的好成績（第一名是《外星人ET》），徹底讓打包機制成為CAA的核心運營模式。
隨著CAA的發展壯大，旗下頂級明星越來越多，這家經紀公司在好萊塢也表現的越來越強勢。不但為旗下明星索要越來越高的片酬，還通過從整體項目預算中抽取傭金形式，變相繞過好萊塢禁止經紀公司涉足制片領域的法規限制，進一步推高影視節目的制作成本。
于是，對于這種不斷瓜分自身原有權力和利益的項目運營模式，好萊塢各大影視制作公司也開始變得忌憚起來。
作為一家成立近百年的老牌經紀公司，WMA前些年雖然意識到了CAA這種全新運營模式的威脅。不過，由于這家公司根深蒂固的保守做派，以及內部經紀人各自為政缺少協同合作機制，WMA并沒有及時跟進。
直到上半年兩位核心高管去世，公司內部動蕩造成大批頂級明星出走，WMA才如夢初醒。
然后，西蒙的《蝴蝶效應》，在喬納森·弗里德曼的推動下非常巧合地成為WMA向好萊塢制片廠推出的第一個打包項目。
雖然最近幾個月大批頂級明星出走，但其實，WMA的整體規模依舊遠超CAA。
CAA作為這些年崛起最快的好萊塢人才代理公司，直到現在旗下仍然只有五十多名經紀人，客戶數量才剛剛達到600人。相比起來，擁有一百八十多位經紀人的WMA，旗下藝人規模卻超過3000人。
CAA的打包機制本就已經讓制片廠感到了威脅，如果好萊塢規模最大的人才代理公司也轉向這種項目運營模式，不難想見，各大電影公司以后在影視制作方面將會越來越被動。
由于這方面的顧慮，雖然《蝴蝶效應》獲得了很多制片廠高層的看好，但一周時間過去，本應是電影公司做出答復的時間，幾大制片廠負責人卻都沒有給出明確回復。
轉眼已經是7月中旬。
好萊塢市中心的派拉蒙公司總部，時間是周二下午。