畢竟，一部電影票房大賣，宣發團隊的功勞不容忽視，但影片的成功，也絕對不僅僅只是宣發團隊的功勞，可以說是整個公司所有部門共同推動的結果。
因此，將來宣發部門員工業績的評判，團隊因素或許會考慮其中，但更多會傾向于整個部門全年負責所有項目的整體表現。
為了避免宣發部門內部出現各種小山頭，具體的宣發團隊成員也不會長期保持固定。
當然，這么做也會出現一些弊端。
比如相互之間合作默契的一些人如果不能分配在一組，難免會在一定程度上降低工作效率。
不過，這種弊端相對于丹妮莉絲娛樂的整體利益來說不值一提。
整個丹妮莉絲娛樂應該是一體的，這種一體就意味著，公司旗下的任何一批人組織起來，都應該能夠實現相互之間的良好合作，不可能為了遷就幾個人，就改變一家公司的核心文化。
發行團隊的問題之外，還有一個成本控制的問題。
西蒙是因為《落水狗》想到了這件事。
丹妮莉絲娛樂一直都非常注重成本控制，西蒙自己更是以身作則。
不過，大電影公司終究不可能像二三線小制片廠那樣斤斤計較，同樣的一個項目，因為各種各樣的原因，往往會需要更多開支。
記憶中的《落水狗》制作成本只有120萬美元。
然而，這一次，在演員咖位制作規格等方面并沒有太大變化的情況下，新版本的《落水狗》卻花掉了250萬美元，西蒙其實明白這其中的問題所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凱特爾是自降片酬出演的，這次由丹妮莉絲娛樂制作，凱特爾自然不需要再自降片酬。
此外，還有工會的問題。
《落水狗》這樣的項目，如果是其他獨力電影公司制作，因為成本足夠低，可以不受工會用工比例的限制，因此足以省卻很大一筆預算。然而，丹妮莉絲娛樂這樣的大制片廠，因為與工會的協議緣故，很難避免雇傭更多的工會成員。
相同的一個職位，工會成員和非工會成員之間，薪酬標準有時候可能會差上一倍。
在西蒙看來，有些預算無法省卻，但同樣，也有很多開支完全可以避免。
很多時候，這些本可以避免卻隨手花掉的資金，都是因為主創團隊圖省事偷懶的緣故。
這種心思很好理解。
丹妮莉絲娛樂現在這么有錢，多花一些，也無關緊要。
討論持續了一個小時，最后合上自己面前的文件，西蒙卻沒有宣布會議結束，而是對艾米·帕斯卡爾等人道：“我最近看到了一篇文章，關于沃爾瑪的，你們說，在零售行業競爭如此激烈的情況下，沃爾瑪為什么能做到脫穎而出？”
對于西蒙有些突兀的問題，大家不由交換起眼神。
不過，老板的問題，肯定是不能無視的。
馬克·貝爾福德最先道：“成本控制是很大一方面，沃爾瑪繞過了中間商，直接從廠家手中采購商品，這樣不僅可以節省成本，還能夠盡可能地讓利給消費者。”
“沒錯，這是一點，”西蒙點頭，道：“不過，既然連你都知道的事情，你覺得其他零售商會不去模仿嗎？但結果，沃爾瑪還是最出色的那一個。”