西蒙2月10日抵達柏林，2月12日下午離開趕往芬蘭。
兩天半時間，除了為柏林電影節開幕式捧場，西蒙還與德國電信公司高層討論了關于互聯網領域的一些合作意向，并且將原時空中出品過多部知名影片的暫定名影業收入囊中。
至于和康斯坦丁影業高管、寶馬公司科萬特家族乃至德國政府高層的接觸，只是各方初步建立聯系，并沒有立刻展開合作。
2月13日是周六。
因為原計劃的調整，諾基亞管理層不得不放棄周末休息時間配合西蒙的日程。
剛剛過去的1992年，依靠全球范圍內移動通信產業從模擬信號時代向數字信號時代的轉型，提前完成了第二代數字通信技術布局的諾基亞實現了一次跨越式發展。
根據近期剛剛統計出來的財務報告，諾基亞在整個1992年度，總計實現了93億芬蘭馬克的銷售額，按照過去一年芬蘭馬克兌美元大概1比6.3的匯率，相當于14.7億美元。相比1991年，諾基亞營業收入大幅增加了67%。
全部93億芬蘭馬克的銷售額中，諾基亞手機業務占比達到56%，達到52億芬蘭馬克。
這部分銷售額，代表著諾基亞總計售出了376萬部手機。
相比起來，位列全球手機銷量第一名的摩托羅拉，1992年的全部銷量也只有439萬部。
原本的時間線上，諾基亞在九十年代前半頁一直落后于摩托羅拉，直到1998年才實現了對摩托羅拉的反超，隨后就徹底將這家老牌電子巨頭遠遠甩在身后。
這一次，因為西蒙的提前布局，諾基亞1992年在手機業務方面距離摩托羅拉的差距就已經很小。
隨著去年年底北美市場對諾基亞的開放以及維斯特洛體系本身擁有的威瑞森電信這一銷售渠道，諾基亞今年就足以闖入北美這一對海外通信企業來說最難涉足的市場與摩托羅拉進行貼身競爭。
同時，身處歐洲，諾基亞相比摩托羅拉，又帶著明顯的本土優勢。
再加上諾基亞在GSM方面領先于摩托羅拉的技術和產品積累，不出意外，諾基亞今年就足以在手機領域實現對摩托羅拉的反超。
當然，也只是手機業務這一項。
現在的摩托羅拉，在計算機、半導體等多個領域都擁有很深的根底，如同IBM的PC業務一樣，手機也不能算是摩托羅拉的主導業務。不過，正是因為摩托羅拉的這種多元化，對于諾基亞在移動通信領域的反超，摩托羅拉的反彈預計并不會太激烈，這家公司因此也就不可能知道，他們錯過了多么龐大的一塊市場。
要知道，1992年度，全球范圍內的手機銷量還只有1300萬部，但接下來五年之內，這一數字將迅速突破1億。用不了十年，只是諾基亞一家，全球手機銷量就能突破1億大關。
相比快速增長的應收，諾基亞1992年度的全年虧損為3.8億芬蘭馬克，相當于6000萬美元。不過，虧損的原因并不是企業經營不善，而是西蒙制定的擴張為主的發展策略。諾基亞想要實現盈利其實并不困難，只是西蒙并不看重這家公司的短期盈利，而是將更多資金都投入到企業的發展之中。
西蒙三年前以2億美元的價格買下諾基亞，最近幾年又陸續注資超過3億美元，總計5億多美元的投入，換來了諾基亞1992年14.7億美元的營收總量。
按照諾基亞14.7億美元的營收規模以及超高的年增長率，如果上市，這家公司的市值最保守估計也能突破20億美元。
維斯特洛公司對諾基亞的持股為100%，5億美元總投入，三年時間換來20億美元市值，這樣的投資回報率，也足以讓大部分投資基金羨慕嫉妒。
依靠丹妮莉絲娛樂、瑟曦資本等公司的持續輸血，維斯特洛體系一直都不缺錢，即使諾基亞1993年度依舊需要大筆額外的資金，西蒙也完全支付得起。不過，諾基亞現在已經展現出了直追老牌巨頭摩托羅拉公司的鋒芒，接下來，這家公司想要繼續高速擴張，需要面臨的就不只是單純的商業障礙。
無論是面合心離的歐洲各國，還是大洋彼岸本就對歐洲心存忌憚的北美，意識到一家與自身沒有太多關聯的通信行業巨頭崛起，幾乎可以想見，諾基亞將來必然遭遇到各國近乎本能地打壓。