“對的對的，你們那邊現在有多少人？”
“我來之前有三十幾個，在這邊呆了三個多月，也沒接到什么訂單，現在車間裁了過半的人了，只有十幾個人。”
“是啊是啊，不好搞啊不好搞啊——”彭景賢又是長嘆一聲，“有空過來找我喝兩杯嘛，兄弟幾個好久沒見了。”
“好，等我這邊稍微能放松一些，一定過去。”說完，李喚飛把電話放下，他接著又給老萬打電話。老萬說的情況也是行業不景氣，他今年去別的小工廠上班，沒幾個月那個工廠就倒閉了，他現在又回到某經展示制品公司上班，從他那邊的描述中，做手機展示架很有規模的一家同行的工廠，也由原來的六百多工人減到兩百多人，而且，工廠正在往惠州搬遷。
正當這時，原某攬有機玻璃制品公司的甄宇康給李喚飛發來信息，告知他和朋友已經“自立門戶”，邀李喚飛有時間過去他的工廠里坐坐。李喚飛又順便問了甄宇康今年的行情，而甄宇康卻告訴他，行情還不錯，就是利潤比往年少了很多。
李喚飛此時開始意識到，做業務，特別是做一個業務部的領導者，不能只是一味的“閉門造車”“埋頭苦干”。了解行業，了解行情也是十分重要，于是，他開始著眼市場，分析行業，了解行情。
某某公司專業做化妝品行業的展示架，減員幅度大；某某公司專業做手機行業的展示架，減員幅度大；某某公司60%比重做魚缸40%做其他類目的展示架，變動不大；某某公司70%比重做珠寶手表展示架，30%做其他類目的展示架，變動不大……
就這樣，李喚飛花了近一個星期的時間從客戶、熟人或是業內人士的反應中大概了解了行業的變動情況，他再回過頭來研究自己的公司，做酒店用品和辦公用品的占比將近90%，其他類目產品僅僅10%；他再總結近段時間來自己的業務團隊所發布的產品信息，竟然有95%的產品是酒店用品和辦公用品，那僅僅5%的其他類目的產品，是他自己發布的……
找出問題，當機立斷，果斷解決。
晚上，下達通知，業務員要轉變思維，拓寬視野，加大力度，到網上盡量下載諸如服裝、珠寶、手表、化妝品、電子產品等類目的展示架的圖片，要求半個月每人至少發布800條產品信息……
那段時間，李喚飛也非常感謝團隊中的每個成員，感謝他們的配合，感謝他們的信任，也感謝他們的陪伴……
每天晚上，業務員都會加班到晚上十一點鐘才下班，而李喚飛有的時候，一個人在辦公室里忙到半夜一兩點，累了，就直接在沙發上躺下，睡著。那段時間，李喚飛不僅從他個人的腰包里拿出相當一部份資金作為加班費補貼給他的團隊成員，他還把身上僅有的幾萬塊錢全部拿來做網絡推廣的費用，比如花錢買櫥窗，買排名，做產品優化……而他，只給自己留了1000多塊錢的僅夠一個月的生活費。