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五一之后巴人娛樂出現了兩個很明顯的變化，第一是員工分級和DKP制度。
分級這事對于剛參加工作的人來說可能會有些別扭，但對于職場老將來說就很正常了，誰還沒個員工評級是怎么的？很多公司的獎金都會有一部分和員工評級掛鉤，而巴人娛樂的分級則有價值的多，因為楚垣夕愿意為不同級別的員工提供不同的資源。
這種資源不是白來的，需要員工用DPK兌換，而DKP就是員工為公司所做的貢獻。
所謂DKP原本指的是網絡游戲中的“屠龍點數”，是魔獸世界之類游戲中的所謂公會積分。這個制度只要確立好DPK的發放標準是很刺激的。
比如說游戲開發部門的員工吧，楚垣夕能提供的資源是公司內部的創業孵化機會。
天朝游戲市場的成功率很長時間內是低于1%的，因此創業風險極大，那么對于有志向又有才能的員工，選擇離職創業拉投資無疑是一件極艱苦又高難度的事情，因為融資非常非常之難。
可以說2014年是天朝互聯網+的發展史上一個極為重要的年份，那一年風起云涌發生過很多大事，有不少重要的創業項目是在那一年起勢的，有不少重量級的賽道是在那年確立的，包括共享單車也是如此，其它虛擬/增強現實、機器人、人工智能等等有的是在那年出現，有的是在那年發達，此外還有一個就是手機游戲。
手機游戲自從2013年大爆發之后很快就進入投資風口，到2014年的時候短短一年國內涌現出近兩萬個開發團隊，投融資極為火爆。
然而創業就是那回事，人一多了就殺成紅海，很快投資回報率就跌停了，更重要的企鵝和渣易先后入場，讓小團隊除了借助IP之外幾乎無路可走。
因此到了2018年的五一，這個時間點上普通的游戲研發人員再想出門找投資人拉筆錢已經跟做夢差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手游公司的底層研發人員也是有這個機會的。
但楚垣夕仍然愿意給他們提供這種機會——只要能在內部組織起小團隊，不影響項目開發，楚垣夕可以提供工資削減+獎金保留的底線，提供工作環境給孵化團隊，然后保姆一條龍服務直到上線。當然，他對孵化目標有很高的要求，必然不可以是山寨貨，換皮就更不用說了。
他敢這么做并不是因為相信自己的眼光，而是因為巴人已經有了一群核心用戶。換言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底層資產，讓他可以用比友商更快的速度探測出一款游戲有沒希望。有這種優勢，小成本產品多次試錯才是最優解。
其實這對于站得住腳的公司并不吃虧。當然孵化團隊的成員被從項目里抽出去，項目肯定是有些影響的，但是這不是大問題。
首先這些員工捆綁在原項目組內是不可能爆發出創業孵化時的熱情的，或者說沒這份熱情也不會選擇降薪進行內部創業，孵化之后一個能打過去十個。
其次他們孵化失敗無非就是白領了一些降低過的薪水而沒有成果，但這份薪水是他們用DKP換來的，因此談不上吃虧占便宜。沒有人會主動降薪然后混日子，失敗就敗個痛快，成了會所嫩模，敗了下海干活，楚垣夕提供的是機會，員工提供的智慧和經驗。