最后孵化成功了公司血賺，因為還有個股權分配問題。公司提供的資源都是有價格的，包括孵化期間的薪水和后續的服務、流量、廣告、宣發、設備等等費用，這份價格雖然不需要孵化團隊當時掏錢購買，但是會體現在最終孵化出的公司里。
這一切的前提是有意孵化的員工拿出合理的里程碑計劃表和預算來，因此也不是誰都能干的。而且也不是提出必然通過，如果是不靠譜的方案，公司感覺賺不到錢的，也可以pass掉。
又比如說對于媒體部門，DPK的用處就更直接了，可以兌換成公司大號的引流權利，當然員工自己得拍出過得去的視頻來，至少不給公司招罵。
關于這一點遭到朱魑的無情吐糟，給何娜美引流的時候為什么不強調質量呢？
楚垣夕對此是啞口無言的，因為完全沒法告訴朱魑：老夫我那時候也不知道何娜美拍的那些蹦迪視頻到底能不能紅啊！到底是會獲得好評還是差評只有發出去了才知道啊！地下車庫為什么能紅這個議題雖然通過知識分享賺了錢，然而我心里并沒有數怎么破？何娜美的視頻驗證了老夫之前的猜測，是有功的啊！
拋開這個小插曲，楚垣夕相信這個制度可以保證公司內部的活力，也能夠更容易的招來有雄心有抱負的員工，當然也有可能招來眼高手低的，這就得走著瞧了。
當然現在說這些還遠的很，至少在公司本身做出大賣的游戲之前這個制度只是看著好看而已。
在這種刺激之下，不同級別的員工，花相同DPK能換取的公司資源是不一樣的，因此這個級別的評定就變得尤其重要，也是未來很長時間內楚垣夕必須親自把關的內容。
可能很多人會覺得大公司的老板是高高在上的，然而認識公司內每一個員工的大公司老板也不乏其人。比如狗東的強東哥，在360buy時代、京東多媒體時代乃至后來的京東商城早期都認識公司內的每一個員工，和所有人都有的聊，直到后來全國各地鋪開，才無法認識所與人。
第二是招人和權限。
招人是勢在必行的，巴人的體量越來越大，媒體部門還靠楚垣夕這男女各四人處理全部的事情肯定得累死，他們能把內容做好就不錯了，至少媒體支援部必須得成立。
比如說各個媒體渠道的運營，之前因為數據還低或者直說顧不上，基本處于放養的狀態，沒什么運營。楚垣夕的精力有限，像微博活動就基本不搞，頂多利用微博的官方工具做一做轉發抽獎之類的，效果很有限。而何娜美基本屬于執行者，更沒這方面的才能。
然而現在自媒體矩陣中的各個環節數據都已經起來了，微博早就超了百萬粉絲，這再不運營一下不是很快就會粉絲僵尸化？
公眾號也是一樣，之前都以上傳內容為主，手段非常原始，靠硬核內容吸引粉絲。這個效率也是極低的，而且基本都是楚垣夕在負責。雖然說房詩菱高文明這些自媒體大號的老大也是親自上陣碼爆文的，但是楚垣夕跟他們不一樣啊！他覺得把自己按在媒體矩陣里邊簡直就是對自己才能最低消的運用，因為能干這個活的人在自媒體市場上一抓一大把！
過去沒有自己的HR團隊，招人的事確實各種掣肘，現在有了HR了楚垣夕立刻脫下偽善的面紗，先把HR累吐血再說。
特別是曹珊的品牌計劃需要巴人的抖音大號接廣告的情況下，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的對手方很多，巴人需要專人負責洽談。原本何娜美可以做這是事情，因為這種洽談和商務談判類似。