這口鍋看起來是屬于數值策劃的，但他為什么會造出這口鍋來呢？因為他需要優先完成自己的工作，至于產品好壞，玩家噴不噴，那不是他需要考慮的，統統忽略。
再深究一下的話，這個錯誤的根源其實在于戰斗系統的設定不嚴謹，如果在設計戰斗系統的時候每一關都需要一個Boss，那么這個Boss在這一關這一陣上必定是獨一無二的，就不會出現四個呂布的問題了。
一個項目組內都能出現這種問題，需要項目組之間配合，或者跨部門配合的問題就更多了，很多時候根本不是哪個單獨的單元出問題，但問題就是出現了。
后來鵬飛科技為什么每況愈下淪落到手握現金奶牛還需要跪舔浪濤信息的地步？就是因為大公司病把這家公司侵蝕了。
在這個世界的咸魚楚垣夕記憶庫里，他清楚的記得2015年前后有一個很牛逼的toB類項目做的不錯，結果特么都快上線了，發現使用的技術是侵犯了別人專利的，然后負責提供技術方案的團隊和項目組互相推諉，讓本來還有救的項目跪下唱了征服。
這也是幾乎所有公司都要求工作溝通走郵件的原因，很多人忌諱口頭溝通，因為口頭沒憑證，而郵件留了底，到時候對景了可以公平的分鍋。
然而這種工作方式不可避免的會迎來工作流程的反復梳理，因為工作流程設計之初一般都是一方主導的，于是只考慮自己不管他人死活，工作開始之后另一方立刻發現對自己不利，然后開始撕逼。
于是里程碑定了六個月，前三個月先打架，最后保證各個單元都點頭，但都做的很別扭，所有人都沒問題，然而項目垮了公司沒掙到錢。
因此大公司病的表現是大量的內耗，內耗都發生在各個單元力求自保上邊，KPI是他們分鍋自保的利器。
內耗不等于內斗，如果發展成內斗，那就已經病入膏肓了。
這個道理楚垣夕門兒清，因為他原世界中第一次進共享單車公司創業的時候就經歷了一**公司病，這也是他在那家公司里都干到公司高管了卻毅然決定接受鄭德的邀請獨立創業的原因之一，實在是病的太厲害，已經沒什么前途了。
大公司病是非常討厭的病癥，然而不應該畏懼，再困難的問題也有解決之道，何況還可以防患于未然呢？之所以扁平化管理可以遏制大公司病，是因為無需分鍋。我只做好我自己的工作不管公司死活是沒意義的，因為我的貢獻不體現在KPI上邊，但對公司造成的傷害被人一覽無余。
何娜美看楚垣夕一副不知道天高地厚的樣子，心里有話嘴上卻不說了。她知道楚垣夕只是通一下氣，并沒有和她們商量的意思，而且從根本上來說除了朱魑也沒人有資格跟楚垣夕商量。因此，本姑娘著的什么急？
這個通氣楚垣夕是把趙杰和楊健綱也拉過來的，趙杰聽了內部孵化的idea之后倒是很興奮，但楊健綱卻對PKI感興趣，對孵化創業興致缺缺。
這倒是挺讓楚垣夕意外的，他還以為楊健綱會因為有機會孵化創業項目而特別興奮呢，哪知道楊健綱說出一番他沒想到的話來。