“咱們現在就想擴張的事情是不是太早了？”
“早么？”曹翔鼓動大眼泡子反問，“可能是早了點吧，但是想的早一點，總比等到未來想要擴張了發現沒有建立起那么高的格局來強吧？這個框架一類的東西，今后想改可不是那么好改的，必然有大量歷史遺留問題。”
曹翔說的歷史遺留問題實際上是國內IT公司的通病，通常一個大型項目走到后期，因為各種加班趕工以及程序猿的對付，把代碼灌進去跑通了就當成阿彌陀佛，使得后期的維護和更改變得極為猥瑣，因為只要敢動一行代碼就可能讓一個大型項目直接崩潰。
這種情況之下連改bug的風險都是超高的，改一個bug可能會引發一連串的不可思議的問題，因為本來有問題的地方被程序猿用其他方式繞過解決了，但繞行的時候出了個小bug，忍著這個bug也沒大事，但是后來的愣頭青把它改掉的同時，原先被掩蓋的問題就自動暴露了出來。
那怎么辦呢？再想一些新辦法把需要改的bug掩蓋掉，讓問題變得更嚴重，但是能解決眼前的KPI。這是天朝IT公司無論大小都會采用的方法，并一以貫之。
就這德行還想改框架？死吧！
而小康更特殊，需要五個IT團隊通力合作，換言之，鍋不見得出在誰身上，想找毛病都沒門！楚垣夕也沒有什么信心保證自己的公司和天朝其它IT公司有本質的區別，只能平時鞭子抽的勤一點，讓程序猿更嚴謹一點。但是人都是有慣性的，積習難改是個普遍現象，在工作過程中，不斷妥協才是常態，因為妥協的阻力最低，無論底層程序猿，中層項目經理，高級的總監還是他這個總裁。
所以楚垣夕十分清楚未來改框架是不可能的事情，要什么自行車？如果想做，只能另起爐灶做一個新的系統，那問題也不會少。
簡而言之，搭框架的時候一個IT項目的上限就已經確定了。其實做企業也是這樣，最初思考商業模式的時候基本上就會確定估值的天花板，超出也不會超太多，天花板一百億的能做到兩三百億但不可能做到一千億。
以巴人集團為例，最初的預想是達到一百億算及格，天花板一千億，現在來看還未必能達的到。當然這是用楚垣夕比較嚴謹的估值方式，用納斯達克的估值模型已經到了。
因此楚垣夕現在比較傾向于聽取曹翔的意見，當然有兩個問題得明確，一個是工作量大不大，會不會對原來的時間表產生很大的dey，如果是的話，那就屬于眼前的工作都沒做好就想著今后人五人六，變成好高騖遠了。
另一個問題就是曹翔所說的事業。“我想咱們得確認一下，你所說的事業方面的擴張，到底是怎么個擴張。”
“當然就是那么擴張了。”曹翔的大眼泡子擠了擠，顯得很滑稽，“公司都三千億以上規模了，在國內不說首屈一指肯定也是前幾名的大公司了吧？還不推個標準什么的？”
“你的野心竟然比我還大？”楚垣夕驚詫，他也想過推標準的事，不過就是意淫一下，區塊鏈技術最終能夠在他推廣移動支付的時候幫上點忙就很好了，小康的區塊鏈主要還是為了經濟內循環而服務，也就是游聯網。
“野心，要有相應的實力去實現，反過來，實力到了，為什么不能產生與之對應的野心呢？”