“是……拿鐵？”
“bingo！”薛建華拍了個巴掌，“拿鐵就不是咖啡，拿鐵在意大利語里就是牛奶的意思。瑞幸賣的最好的是拿鐵，其次是瑞納冰和奶咖，這都不叫咖啡，叫做往甜牛奶里兌咖啡。那往甜牛奶里兌茶有什么不行的呢？”
“你說的有道理！這是個有價值的腦洞，可惜暫時用不上。”楚垣夕心說您的思路還真是清奇啊！可惜小康真是不適合賣奶茶，不然這個錢老夫賺定了！
雖然這個清奇的提案被否了，但是薛建華一點都不沮喪，甚至于聽到楚垣夕說出“有價值的腦洞”之后黑漆漆的眼鏡框后邊還閃了閃。他雖然還寸功未立，但是對小康的運作模式已經有了初步的了解，甚至于對巴人集團也有了一點點了解，知道如果能夠貢獻出有價值的腦洞之后能夠得到什么。
只不過，到底什么是有價值的腦洞，薛建華還需要摸索。比如說他昨天還提議小康的體系內加入用戶預購功能，也就是說，臨近的某家便利店里沒有用戶心儀的貨品時，讓用戶預購，然后小康發動自身高效的物流，把貨品送到對應的店面之后通知用戶自提，或者外賣上門。
這個功能實際上可以疊加在貨品查詢界面中，只需要把界面功能稍作修改即可。楚垣夕的評價是：這是你應該做的工作，不屬于腦洞。
但是，開拓奶茶品類屬于，只不過腦洞打開不見得能夠付諸實施而已。
Emmmm……這么一想，薛建華發現自己似乎是楚垣夕招過來開腦洞的？
實際上加入小康的時間才短短的幾天，但薛建華自己已經腦洞打開。他的履歷雖然豐富，但都是以純IT向為主，面對用戶都是互聯網用戶，即便偶爾設計地面，也是地面推廣，從來沒有接觸過供應鏈、物流、倉庫管理等等概念。
但小康不一樣，小康和瑞幸類似，都是科技互聯網實體企業，按照國人什么都要搞個縮寫的習慣，可以稱之為TIM企業，TeologyICmerce。
這種企業一方面重資產經營實體店面，而且廣為連鎖，開店的能力是一種講究，物流倉儲供應鏈是命脈，另一方面對IT產品的要求極深。
沒有IT系統的支持，面對如此龐大的連鎖店規模，只能走最原始的訂單系統，打折券都很難保證不出錯，更不要說還有個單車了。想要搞臨時促銷活動？想要打折處理快過期的鮮食？訂單百分百會錯亂。更不要說什么墨水價簽。
這就相當于小康自己為自己定制一套IT產品，這套IT產品表現為多個客戶端的APP以及對應的服務，用戶使用、店員使用、物流倉儲也要用。而實際上相當于小康的研發部門是產品的制作方，而門店物流倉儲部門是產品的應用方，用它來面對用戶，用它來上貨。
換言之，因為沒有正宗IT企業可以提供一種一站式的解決方案，所以小康不得不自己造輪子自己研發。
順著這個思路，薛建華打了份報告，作為自己第一份正式的有價值的腦洞，他十分自信其中的價值。
大意是——既然國內現在724類的便利店創業已經漸漸升溫，可想而已，大量連鎖便利店都會轉為TIM式，對系統的需求將成為剛需。然而未必所有人都要堅持自己開發，小康的研發部門是否有可能轉為一站式解決方案提供商？以自身較成熟的經驗為友商研發對應的系統？
其實友商們對倉儲和物流也是剛需，但是這些并不是小康的強項。小康的倉儲和物流也就是保持在行業平均水準以上，距離阿里狗東有著顯著的距離。
但是對于開發TIM類系統，小康自身的復雜程度目前應該是冠絕全球的，至少在薛建華的視線里是這樣，做做減法，向下兼容，完全可以替友商們提供服務。