“那可不是，劉姐召喚，我不得先做做功課嗎？”
“準確的說這個制度是我提出來的然后楚垣夕魔改了一下，所以跟其它公司的OKR并不一樣。”劉璐說這個可是一點都不含糊，“現在國內其它公司也有用OKR的，但是細想跟KPI差不了太多，至少組織結構上沒區別。我們可不是，我們是……你們玩網游嗎？我們是任務/獎勵——組隊模式。”
隨著劉璐把這個模式的精髓詳細解釋一番，特別是支持跨項目的組隊模式怎么協調項目組和任務組的時間，下面很多職場老油條頓時有所感悟，不過是向哪個方向感悟呢，劉璐就不得而知了。
然后有人問：“那你們小康的核心競爭力是什么啊？是巴人集團幫小康推廣嗎？”
“是也不是。”劉璐跟在楚垣夕身邊已經很久了，楚垣夕說的商業模式她基本都能領會，“推廣的學問很多，我不太懂，按說應該是一種競爭力吧。我想說的是小康的中臺和后臺系統，這個研發對用戶來說只是個APP，但是潤物細無聲，非常有用。”
“劉姐，咱們今天來的可都是這個這個，國內移動互聯網的締造者，這么說沒毛病吧？做個系統就成了核心競爭力了？”下面有人說著左右看看，然后果然得到許多認同。
劉璐召集來的人大多數都是小米早期員工，就算不能以締造者自居，說是國內的移動互聯網先驅肯定沒問題。對他們來說什么APP之類的早就是司空見慣渾閑事，根本沒有任何感覺，劉璐居然拿APP和系統說事，別人不說他們自己心里也會感覺很別扭。
“系統和APP不能做核心競爭力？”劉璐想起楚垣夕那套理論來，囂張的一笑，“那對流量時代和內容時代的理解呢？新零售業態下快速響應用戶需求的機制呢？大伙兒想想什么叫數字化？你在今天要實現任何目標，都需要系統，系統說起來普通，但是有沒有用最關鍵。而且你們看看國內做便利店的，算上我們一共就三家使用APP，為什么這么少大伙兒不想想？”
說著，她又想起楚垣夕另一段高論，心說以姑奶奶耳濡目染提升的口才，以及跟楚垣夕學到的理論知識，出去創業去估計也能忽悠到不少投資者了。“今天來的有一多半是運營線上的，你們有沒有感覺到最近一兩年運營不好做了？有沒有感覺到營銷效果暴跌？以前證明過可以的辦法現在一個個都失效的感覺有沒有？”
這回下邊不嗶嗶了，而且不少人點頭，這個難點不是一家兩家，而是所有行業中都在發生，不論是還堅守小米的亦或是已經離開的，都有類似的困惑。
只聽劉璐說：“但是小康沒有遇到類似的問題，因為我們把便利店的業務放到線上，數字化運營和智能化決策搭配，所以可以快速觸達用戶。”
下面有人舉手：“你這說的不是O2O嗎？”
劉璐一看立刻變得認真起來，這回說話的人叫金旭，可是小米當年內部晉升速度最快的一位，比她小一點，但是在她離職的時候已經從項目經理升到高級總監了，不說坐火箭也是踩高蹺。反觀她自己，四年多的時間就晉升了一階。
只不過后來兩人的軌跡就差了很多，金旭和劉璐前后腳離職，出去創業卻不太順利，在智能門鎖的百團大戰中沒能堅持到云收雨住出太陽，公司被人兼并。按照高標準來看算是創業失敗了，據說后來出去進修充電了一年多。
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推書了打廣告了，這次的作品叫《催更大魔王》，聽說這位作者給我安排上了，要寫怎么催更《咸魚的自救攻略》。都是假的，千萬別信！但是他有超多的存稿，這絕對是真的，真的超多，我從沒見過有人有這么多存稿的。