精確化的管理繼承扁平化的高效率和較少的層級關系，視線穿透力盡可能深，能夠扎進很深的層級。在這個前提下，只要控制好“度”，比如群體標簽成員的“濃度”，經過稀釋之后完全可以規避大公司病中常見的幾類問題。
第二群體標簽本身有利有弊，不能只看弊端。公司里熟人多一點還讓人更容易快速融入公司，釋放更高的戰斗力呢。這方面楚垣夕必須信任公司二把手的眼光和選擇。
而且群體標簽也得看是什么標簽不是，小米的標簽肯定比十八流野雞企業的標簽強的多。關鍵是對口，這群人來之能戰，入職之后只需要熟悉業務，不需要進行專業技能培訓。
從企業的角度，培養自己子弟兵是一個需要耐心的選擇，算是培養留鳥，而劉璐的引進算是飛來一群候鳥，只要他們在企業內安心工作做出應有的貢獻，就算今后依舊遠走高飛也沒關系。
第三就是小康現階段確實缺人啊。經濟寒冬中壯勞力是不缺的，管理人才特別是有經驗的永遠不嫌多。不然的話楚垣夕也不會讓劉璐嘗試溝通考拉的中高管。
所以該插入插入，該放權放權，小康經營到現在一直都是一家離職率很低的公司，足以說明員工對公司的認同和滿意度，而OKR制度保證了員工的主動性和上進心，在這種條件下楚垣夕不覺得招進來一批帶有共同標簽的管理崗會出什么大問題。這也是他希望收掉考拉的中高管的原因，候鳥也不是不能留下，群體標簽也不是不能消化，這叫制度自信，文化自信。
結果十一剛過他就發現自己太自信了。劉璐這批老同事，楚垣夕防著他們搞出山頭，結果山頭沒出現，出了別的大公司病灶。
事情的起因，正是那兩個跳線的年輕人，一個叫劉深，一個叫董冒。他們很像，都是農村娃，當了很多年留守兒童，以至于最該學習的時候錯過，到去年年底，前后腳加入曹珊的神器公司，在巴拿拿品牌的旗艦店里做店員，其實是給小康代培。
因此他們兩人其實跟楚垣夕早就面談過，楚垣夕啟動小康之前是親自去南方巴拿拿旗艦店里邊挑人的，所有轉崗的員工都聊過一遍。這種情況下，他們本就比小康后來在帝都新招的員工更有優勢，被楚垣夕調崗也不奇怪。
因為是從巴拿拿抽調過來的，所以肯定是里程碑3里的早期店員，楚垣夕給他們調崗是在七月份，然后多留意了一下。雖然不是非要撿拔遺珠，但是有這種case的話，如果他們做的好，能夠出人頭地，未來都是小康對外招聘的宣傳素材，非常好的素材。即使從這個意義上楚垣夕也愿意多分配一點精力留意他們兩個。
劉深進的是物流組，這個組的工作對他很有挑戰，因為物流組一直都在調整自己的工作方式，以適應小康不斷出現的新需求，此外還要盡快準備好里程碑4超大框架下的物流準備。
因為小康不搞前置倉模式，所以物流成本的損耗不高，但是需要物流中心對SKU精打細算，還要模擬檢驗才能進入實踐。然后不嫌添亂的楚垣夕還否了物流副總**的奇服科技倉庫方案，換成了購買大狗東的物流倉儲服務，一來一回把**手底下的人都折騰了個夠。
劉深在這種情況下加入物流組，幾乎是零基礎，僅有的一點經驗還是當店員的時候和物流對接的經驗。在這種情況下不掉鏈子完成任務就已經很不錯了，而他干的比僅僅完成任務還要更多，在他的老司機師傅病倒的情況下盯住了物流中心的進度，被**發郵件表揚。
董冒的供應鏈相對沒那么復雜，但是需要細致的工作。
小康供應鏈的負責人是高級總監馬曉溪。這位姐姐在原世界里就負責小康的供應鏈，但是一直也沒提副總，因為能力上始終有點欠缺。
所以楚垣夕是知道她能力存在極限的，但是這個時候的小康還不會觸發她的極限，而且關鍵是放心，她對自己不熟但是自己對她熟啊，所以直接挖了過來。她也是少有的幾個原世界里小康的中高層骨干被楚垣夕這回依舊挖過來的。
董冒在馬曉溪手底下更受重用。因為是楚垣夕親自調崗，而且對**和馬曉溪兩個人私下里做了說明的，她給董冒安排了一個進貨渠道維護的工作。