特別是時間到了八月份，創投圈有一顆大雷炸了，國家要求補稅，創投基金過去多年的所得稅要好好算賬。
楚垣夕掐融資時間點掐的賊準，7月5號、10號以閃電速度先后完成了神器公司巴拿拿的融資，以及當時還叫巴人娛樂的A輪融資，巴人娛樂拿了三個億，神器公司三千萬。如果拖到8月，這事還就多生波折了。
實際上這個時間家朋無論主觀意愿如何，必須開始收縮了，所有盲目的市場營銷費用先砍掉再說，因為很難拿到B輪。至于對賭之類的，好在創始人沒簽無限連帶責任，可以商量著來，共度時艱。
沒有及時收縮是家朋犯的第一個真正意義上的“錯誤”，也是最后一個，家朋因為客源變少不但沒收縮，反而設計了更多的促銷活動，以刺激消費。
看到這里楚垣夕其實不用往下看都知道會發生什么，因為他前段時間才看過VIPchild。果不其然，當公司擴張勢頭良好的時候一切矛盾都可以被忽略，但勢頭受挫的時候，每個人都開始摳自己的小算盤，個人利益被置于公司利益之上，特別是公司規則不完善，有空子可鉆的時候。
家朋遇到的問題比VIPchild更極端，銷售端的個人KPI發生在客戶繳款的時刻，但客戶繳款之后還能退款。這個空子被銷售員大規模的鉆開之后企業頓時進退維谷，不改銷售KPI是等死，改KPI銷售員失去工作的熱情，又陷入常凱申亡黨還是亡國的悖論。
其實VIPchild的問題也不小，但是體量更大，抗風險能力更強，所以撐時間也能撐得更久。而家朋這種估值才小幾億的身板，比巔峰視效差的體量還小，當時就不行了，沒有等到2018年底核算對賭，迅速走向散伙。
“確實比較巧啊……”楚垣夕看著袁苜提供的文件，心說您鄭德的投資實在是，該怎么說呢？都怪我覺醒的太晚了，讓你們有錢沒地方花去。鄭德這筆投資是發生在2017年的，已經完全記為虧損了。
“那，見見？”袁苜精神一振，“王家朋清盤之后現在基本上還在舔舐傷口，我看了一下感覺他踩過的坑挺典型的，而且和小康發展路徑神似，未來小康可能也會遇到類似的問題？”
“而且這人其實挺有能力的。”楚垣夕點頭，即使從時間線的這頭往回看，瞄準2016年初，這條賽道也仍然是很不錯的，和便利店賽道相比更空曠，只是天花板低了不少。“2016年選中這條賽道本身有水平也有膽量。你們17年因為什么投的他？”
“他吧，在德意志學的經濟數學，碩士，精算專業。”袁苜慢慢說著，看到楚垣夕緩緩點頭，德意志的大學，出名的嚴出，碩士更不是好拿的，跟英吉利、米利堅都不一樣。
“所以王家朋特別善于做模型，定標準，做計劃。我們看上的也是他這一點，他做托育之前的早教，拓展速度非常快，靠的就是模型更準。”袁苜其實也全程圍觀了那次的投資，當時覺得特靠譜，然而風云突變，實在是被大環境打了個措手不及。
可以說初創企業的規模即是達摩克利斯之劍，又是護身符，大到一定規模之后抗風險的能力是暴增的，要命的就是怎么能夠快速的跑過這個節點。
“那，最后一個問題，他的托育散伙了，有沒把家長的錢還上？”楚垣夕慎重的問，這涉及到對方的破產是怎么個清算，是跑路式破產還是體面的破產？不過按說袁苜但凡靠譜一點這個問題都不是問題，只是楚垣夕例行走走過場。
沒想到袁苜一愣，“這個……我還真不太清楚。”
因為她到小康來工作，鄭德那邊就漸漸顧不過來了，所以很多事情都是聽他老哥或者其它鄭德的人轉述。實際上家朋托育今年上半年就已經破產清算了，她了解家朋的開始，并不了解終末。
“那你可得好好問清楚嘍！這人的信息誰給你的？不是你哥吧？”