這回輪到楚垣夕沉默，因為拼多多做的事情讓他有些敬畏。
拼多多的發跡，在原世界中也有苗頭，但是直到2018年初都還沒那么明顯，但是當它走進納斯達克，開始在米國的資本市場上興風作浪之后，簡直在開掛的基礎上又開了一個掛，魔術師一樣的手法讓楚垣夕平常不得不拿出一定時間來定期跟蹤。否則，他覺得自己可能會錯過很重要的信息。
這一跟，就發現拼多多上別的都不說，蔬菜水果的價格簡直讓人眼瞎，于是在現在這個時間點上獲得了一個唾手可得的B計劃。
而且拼多多的低價生鮮并不是用紅包補貼用戶的結果，而是因為他們把錢燒在改造農業工廠、改善直通農村的物流、培育農民電商等等，甚至直接補貼農民。
他們把物流發貨的起始端直接推到田間地頭上，按農業工廠的標準強推自動化流程，這個瘋狂砸錢的力度是讓楚垣夕震撼的。然后一打聽，才知道因為拼多多本身就做下沉，把貨賣到新農村，于是物流是載著商品進村，然后拉著農產品回城，物流周轉效率極高。
可以說是直到這時楚垣夕才意識到拼多多農村包圍城市的戰略多么牛逼，起步階段何等沙雕，但是規模做起來之后居然有這么給力的后招！
要知道生鮮為什么賺錢？就是因為利潤空間真的非常之大，從田間出來的成本是真的低，低到一般人懷疑人生，水果豐收季一斤幾分錢一毛錢是常態，銷售的毛利率高的難以想象。
但是農民艱難之處并不是出貨的價格，而是抗風險能力差，價格稍微一波動，農產品爛在地里都沒人來收，而生鮮的特性就是新鮮程度和價格強烈掛鉤，不能讓它爛在地里。這個問題實際上可以用銷售渠道和物流來解決，但是銷量又成了瓶頸，因為只有單一貨品銷量變大，銷售和物流成本才能攤薄。
拼多多做的事情就是直接打擊這個痛點，靠自身龐大的流量把生鮮的量走起來，而拼多多的特點正是便宜，用戶圖的就是便宜，只要價格足夠低，需求就會足夠高。
這股力量才是讓楚垣夕敬畏的，來自農村的力量，天朝九億農民的力量。相比之下自己只敢把生意做到低線城市，最低做到城鎮，境界上不免差了黃山爭一籌。
總而言之拼多多雖然是toC的，但是絕對有這個組織力，把生意做成toB，只是現在還在花大力氣培訓農民成為合格的電商而已，足夠作為小康貨源的備選項。
這也是楚垣夕對楊亨的農業工廠計劃持謹慎態度的原因，直接投資是一方面，關鍵是還要砸錢到物流，要能穿透供銷社體系，要培育農民的工業意識，這都是開銷。就算肯掏這筆錢，燒錢效率能超過拼多多嗎？燒不過的話，惡果還是要體現在高成本上。
而且這筆錢拼多多都已經砸過了，所以對小康來說很長一段時間內都是造不如買。
在他沉默之時，徐欣也在思考，然后發現冷場，立刻問：“怎么不說話了？有什么別的想法了？”
“沒有沒有，只是更有信心了。”
“嘿，是因為說服我了嗎？你讓我很為難啊。”
楚垣夕心說您千萬別為難，我知道您的內心因為大量投資遭到塌方而躁動，但是可別進化到造作……萬一要是產生了同時投資兩個toB之類的想法可就尷尬了！