徐欣似乎經過了短暫的思想斗爭，但是可能確實沒多少錢，主要是牌照漲價的幅度可以接受，所以不為己甚：“那就這樣吧，袁敬你說呢？”
袁敬心說要是牌照漲到三十億，現在巴人按一百億融三十億的話，不知道您還能這么客氣不？
他在這個場合下面除了點頭沒有別的選擇，只聽徐欣說：“那我找小楚說說甘新買菜的事情。”
楚垣夕心說徐大姐可真是雷厲風行啊，看來CFO人選已經選好了？
沒想到徐欣說：“我物色來物色去，感覺有一個人合適，他不是科班出身，財務上面肯定比不過袁苜。”
楚垣夕心說那肯定有別的長處唄？只聽徐欣說：“但是他以前是做代理運營的。你懂代理運營不懂？”
“聽說過，不太懂。”楚垣夕心說代運營這個涵蓋面可就太大了，比如說自媒體的代運營吧，就是把賬號交給對方，對方按照這個賬號的歷史調性做內容，發布，組織粉絲活動等等，最終以合理的變現方式，然后雙方分錢。
可以說很多行業都可以代運營，只要有當甩手掌柜的可能就存在代運營，但是生鮮怎么代運營啊？
看出楚垣夕的疑惑，徐欣慢條斯理的說：“生鮮也需要代運營，菜市場商家和美團買菜、狗東到家之間存在著服務的空間，通過提供品臺、管理平臺店鋪賺差價。這人叫胡斌，還干過生鮮基地直采，帶有很強的toB的屬性。
所以我知道他對整個上下游產業鏈的所有交易環節都比較清楚。這樣的人才，比純財務能力過硬的CFO更適合創業，反正甘新買菜的融資對CFO的要求不高，這個崗位上的人不需要善于做融資。”
楚垣夕很想說——這樣的人才能給小康多來幾個嗎？當然，這肯定不行，他自己也不會干的，因為創企有幾種境界。
第一種是歡迎投資人作為執行董事進入公司的，也就是投資人直接參與公司日常業務，形成深度捆綁。這樣的好處是公司經營遇到困難了，比如極端條件下，公司創始人或者重要成員被抓了，都不怕，投資人可以快速調集自己的人力資源把對應崗位填補上，不影響公司運轉。至于正常情況下向投資人索要資源，因為信息透明，所以也比較容易溝通。
第二種是接受CFO的，把CFO這個比較重要的崗位交給銀團代表，使得銀團能夠直接掌握公司的財務數據，但不開放普通業務崗位。這樣的好處是取信于投資銀團，壞處是仍然開放了公司信息，只不過開放的沒有第一種那么透徹。
小康名義上也是這樣，但實際上是楚垣夕確實需要袁苜進來幫他做融資，需要一個信得過的金融民工，而不是為了釋放自身財務數據給銀團以達到取信的目的。所以袁苜不是在募資之后進入小康，而是成立之初就以聯合創始人的身份進入的。當然在鄭德或者其它投資者看來這里似乎沒什么區別。
第三種是完全不開放任何崗位給投資人。這種情況多見于上市公司，已經IPO之后。初創企業如果十分強力其實也不是不可以，雷布斯創建小米，杰克馬創建阿里，都是如此。楚垣夕當初本來也沒想讓投資者進入，只是剛好創建小康的時候發現袁苜確實合適。
這樣的處置的前提是公司必須足夠強，不需要投資人額外的扶持也能走在正軌上。壞處就是想要額外的資源時就沒那么容易聊了。
現在如果他請求徐欣給小康里邊塞人，那就成為了變相的第一種，但楚垣夕心目中本來小康是介于第二種和第三種之間的，而且因為袁苜的關系還方便要資源。