按原世界中的經驗，電影市場最簡單了，跑路演喝大酒去吧。酒桌上把分成和超越時代的票補方案說一下，有沒有大牌明星又有什么關系呢？有大牌加盟的電影撲街的比比皆是，院線看的最終是上座率。
當然，整體還要做一個過的去的完整版備案，否則對拿龍標還是有影響。
其實現在考慮路演的問題還是有點早，因為路演必然要在殺青之后，現在連籌備都沒開始呢。
不過路演得按照城市一家一家跑院線，也是需要大量人才的，特別是巴人傳媒還沒有電影經驗，但發行工作又不能交給專業的發行公司，那就不好談票補了，所以小康來做的話，很多東西必須早早安排。原世界里就是安排的太倉促了，才導致第一天上線的時候機會沒什么排片。
發行這個環節在電影上線過程中是至關重要又充滿細節的，比如說物料由誰出，是院線出還是自己出？怎么擺，擺在什么位置？都得談。
這些細節是由發行機構的人力和預算決定的，有能力就往細里談，沒能力只能略過，但是效果影響巨大。比如易拉寶是擺在門里還是門外的效果就大相徑庭，有點類似于傳統的書籍發行，在書店里怎么碼堆頭，碼在哪里，碼成什么形狀，全都影響銷量。
不過那個時候，小康最不缺的應該就是人力。
很快列車來到西湖市，楚垣夕按計劃繞了一下來到濱江園區，直接登門挖人不合適，就在園區里找個咖啡館吧。
這次楚垣夕親自上門主要想招的有三個崗位，一個CPO，一個CMO，還有一個商業智能方面的總監。
首席產品官CPO和首席市場官CMO其實還好，雖然也都是高端人士，但是國內充分的商業體系和市場環境下，培育出水準以上的產品和市場人才不計其數。
而在今日的寒冬中，賦閑的高端人才當然也不會太少就是了。只不過其中的大多數并不是直接和小康對口的，行業和細分賽道沒有這么匹配的商業屬性，而考拉里的人才是現成的，還沒下火線呢。
但優質的商業智能總監就比較稀缺了，雖然論職級還不到CXO，但是對專業性的要求非常之高。而且不像每個企業都需要產品和市場那樣，只有比較先進的企業才需要商業智能，因此有經驗的相對稀缺。
所謂商業智能BI，就是在大數據+線上分析的環境下通過數據展現和數值挖掘等等方式進行商業數據分析的一線崗位，因為必須戰斗在一線所以職級反而很難提升，算是金領。
BI通常是輔助公司決策的，但有時候也要能主動推動變革。一個優秀的BI，不但要看得懂相關數據模型，熟悉相關工具，還要有極高的商業數據敏感度，能夠通過數據的變動快速找到原因，指引企業走向正確的方向。因此在收集管理分析數據的過程中必須有自己的方法，才能針對企業特點使用切實有效的分析方式。
實際上現在小康中薛建華其實就在負責商業智能這一塊，但是他并不是專門干這個的，即降低他的效率，專業度也不高，招一個合適的商業智能總監可以把他解放出來。
考拉做海淘為主，市場官不見得是最好的，但產品官肯定得是行業好手，而商業智能總監料來也不是泛泛之輩，因為市場越不集中，對商業智能的要求就越高。
不過楚垣夕這次來，感覺應該不至于無功而返了，因為時值阿里并購考拉一百天，考拉管理層的心情比澳大利亞山火中被燒焦的考拉們也沒好到哪去。
主要是阿里太有經驗了，太喜歡并購了，同樣都做大量的投資，在所投資的案例中并購的比例是企鵝的一倍有余。