而且在進行過UC、高德、優土、餓了么等等大型并購之后，阿里做收購的時候有成熟的流程——首先派出HR摸底被并購的員工，然后拿穩一把手，接著淘換掉原有的非技術線，有人留任有人換崗有人離職，有的整條業務線被打包重整，最后調整技術線，其中CTO能挽留一定挽留。
這套組合拳最重要的就是把經驗豐富的HR塞進被并購的企業，迅速梳理出對方什么人值得留下什么人必須開掉。這個過程中，業務系統自然打通，甚至根據阿里自身的態勢調整并購標的物的定位。
在這種宛如手術刀一樣精確的操作之下考拉的小白羊們當然是乖乖接受梳理了，然后發現阿里的口頭承諾飛快過了保質期。原本并購之初說的是考拉會有自己獨立的物流團隊和部門，結果剛過雙十二就被告知物流部門要迎來調整，馬上要被整合進菜鳥。
更重要的是職級和股票。職級打通之后考拉的COO將是整個公司最高職級，但是只有M5，其他人等而下之。而且職級打通之后不會按照對應職級去補阿里的期權，因為考拉員工本身有期權，在并購發生的時候已經兌換成了阿里期權，這才是最要命的。
這套崗位和期權的方案使得楚垣夕信心大增。他想拉攏的人差不多也該認清形勢了吧？
他之所以對考拉的并購后操作這么了解，是因為巴人游戲未來也要產生類似的過程，巴人游戲的并購價格比考拉可貴多啦。
雖然當初拜托了一圈，要善待自己這批兄弟，但是賣出去的兄弟潑出去的水，等到巴人游戲并購滿百天，還不知道是什么樣呢？口頭的承諾還不是說不認賬就不認賬了，所以提前觀摩一下總是妥善的，楚垣夕雖然賣兄弟，但是并沒忘記自己對兄弟們應該承擔的義務。
不過好在巴人跟考拉乃至餓了么等等的情況還都不一樣。阿里對考拉和餓了么的并購都是先立足于防守，優先考慮的是不讓主要競爭對手買到。如果黃團并購了餓了么，就會一統外賣江湖，快速突進阿里其它重要領域；如果拼多多得到考拉，海淘賽道的絕對龍頭就要易主，所以阿里并購的心態是頂住。
但并購巴人游戲是為了進取，優先的應該是保持狀態，讓并購資產發揮出威力，打出去，這是主基調。
其次是對并購企業的運營難度也不一樣。餓了么一萬多人，考拉兩千員工，而巴人游戲才一百多人。考拉要和天貓雙品牌運營，需要進行系統性的打通和整合，而巴人游戲直接并入靈犀成為子公司，因此具體填補業務的模式肯定也不一樣。
而且雖然大家都沒明說，但巴人游戲肯定是要肩負起幫助靈犀抓住自媒體流量這個任務的，說不定靈犀還要自建自媒體架子，然后讓巴人游戲引流，甚至直接把巴人游戲的媒體輪子拆出來提升為靈犀的媒體輪子等等。總之折沖一番是難免的，但是兄弟們一時半會倒不至于像考拉員工似的不得不開始找下家。
楚垣夕倒是知道阿里第一時間就派了HR團隊進駐，那么下一步估計是空降管理層。相對而言考拉職員的選擇就變得現實了很多，雖然離職基本是要離的，但下家并不是每個人都找好了。而劉璐之前的溝通仍然有效，因此楚垣夕才坐在這里。
結果考拉的人還沒等來，他先等來微信上馮林的消息。馮林的總裁班進修已經學的差不多了，現在要交作業。
“唔，你的這個論文很簡單嘛，我看就選……就選電子煙好了。”
楚垣夕發現這個論文出題簡直跟馮林報的這個總裁高研班還要野雞，居然讓學員寫兩篇論文，第一篇選擇一個創業方向根據當前的市場環境寫一篇創業BP，然后以旁觀者的立場論述自己對這次假想創業的看法。第二篇要求學員以一個市場上現有的初創明星企業總裁的角度，去思考企業接下來的發展方向。
“這題目出的也太沒水平了吧？”
馮林發了個熊貓頭進棺材的表情包，上書四個黑體大字：幫我蓋上。
“哪沒水平了？這是讓我們進行一場全鏈路的思考，你看清楚了沒有？第一篇要有旁觀者的看法，第二篇要做發展規劃！旁觀者怎么想我怎么知道？”