《亂世出山》之前的項目都是楚垣夕的既定計劃，可以不用多說；之后取得的幾次成功中的絕大多數要么是楚垣夕發起和推動的，要么是之前計劃的延續，唯一值得稱道的是聲叔靈光一閃拿出他壓箱子底的存貨，也就是《無道昏君》的IP概念，然后靠巴人集團強大的整體協同能力催生出戈壁網絡。
這樣的企業狀態極度缺乏內生性。楚垣夕想要點燃員工們的野望不是結果，而是原因。員工們有沖勁，有干成一番事業的野心，雖然可能另立門戶，但是過程中會為公司提供大量的內生性，使得企業有生機。
舉個極端例子，楚垣夕突然不管巴人了，甚至楚垣夕突然消失了，那么現在的巴人只能沿著既定的商業路線和已經存在的計劃往下走，很有可能找不到新的增長點，或者開始瞎找。很可能有人能夠提出不錯的點子，但是因為缺乏基因，或者說基因隨著楚垣夕消失了，于是有好點子也形不成計劃，更形不成項目，要么不被重視，要么因為缺乏經驗而走錯方向。
但是早早培養出內生性的情況下，集團有經驗，有慣例可以遵循，新的增長點出現之后就能得到正確的捕捉，需要做的是取舍，是優中擇優。
這就是很多初創企業取得一定的成功之后立刻鼓勵內部創業的原因。這也是楚垣夕把趙杰、于文輝和楊健綱放出去獨立的潛在考慮。
如果未來巴人不行了而他們行，他們還可以反過來拉巴人一把，如果未來兩邊都行，巴人還可以拍錢把他們吃回來。更重要的是在“未來”到來之前，巴人將隨之產生很多有意義的運營行為，比如對昏君系統的運營，這都是非常重要的經歷，極有價值。
因此鼓勵創業對于有能力的企業來說里外都是劃算的，無非就是一開始投一點錢而已，員工必須有想法，沒有想法的就制造想法讓他們想。
楚垣夕點手示意沈季坐下，接著說：“今天咱年會也沒開直播，關起門來都是自家兄弟，我就說說我的感想好了。咱們不是一家圈養社畜的企業，雖然兄弟們平常也都比較忙碌，工作量比較飽和，但是并沒把大家的時間都占用掉，都揮霍掉。就不說提升自我了，至少思考一下人生和未來的時間是有的吧？
然后咱們集團現在資源很充沛，這是非常好的事情。資源充沛了公司用不上不就閑置了對不對？你們人在公司內部，有什么閑置資源可用的也不說多學么著點？多上點心？你們能提出什么有效的方案出來，更高效率的利用公司資源，公司很感謝啊，肯定會支持的。
給你們DKP就是為了刺激你們多想，不是為了擺著好看，付出DKP最終的目的是發揮你們的能力給公司創造更高的價值。我在小康那邊有一次發全員郵件也說了類似的事情，如果誰能創造性的設置一些新崗位使得公司運轉更圓潤，那我不但給他升職加薪我還給他期權和高管崗位。
但是我勢必不能手把手的教你們怎么想，我能做的頂多就是出一些教案和case，告訴你們創業是怎么回事融資是怎么還是，然后你們自己想。關鍵是你們腦子里得有這根弦，你們看到楊健綱出去創業然后突然人五人六的沒想法啊？”
下面頓時哄笑，楊健綱瞬間收到大量注目禮，但是相當坦然。
只聽楚垣夕接著說：“我舉個例子，比如100萬怎么抖音創業？100萬足夠組織一個六人團隊，半年拍攝300段短視頻沒壓力吧？包括所有后期之類的在內，100萬差不多可以搞定。具體的你們可以看看巴人2018年上半年怎么干的。
咱也不要求有巴人娛樂兩年前那么爆，300段內容持續輸出，內容足夠有特色，抖音搞個一百萬粉絲是下限了吧？咱巴人信息的數據和運營專家都在，可以現場把脈，以沈季的能力，給出一般程度上的優質內容策劃案不難吧？這么創業你還能借助一下集團的資源，多好啊？”
其實不止一百萬粉絲。抖音上的專業內容輸出團隊在具備優質策劃案的前提下，以一般性質的“高質量”攝制水平進行制作，300段內容絕對不止100萬粉絲，甚至打個對折，150段，足夠優秀的內容，拿到六七百萬粉絲的效果已經被各種大號驗證過多次了。