不過這個問題還真值得回答一下，特別是在這種閉門會議里。楚垣夕想了想，說：“肯定有，任何企業面對大級別的難題時，肯定都不是當天犯了什么錯，而是一個月前、半年前、一年前甚至更久。巴人現在面臨找不到第二個合適的人選當CEO就是大級別的難題，那么犯了什么錯呢？”
椒圖心說這是真的找不到，而不是珠玉買歌笑糟糠養賢才導致有能人而不用，那錯誤不就呼之欲出了嗎？“犯的錯是沒有早早培養我們的管理能力？”
“錯，自從集團化改組之后一直都有培養好嗎？”楚垣夕心說不是沒有培養，只是一直沒輪到培養你罷了，我在提升朱魑和楊苑美的管理能力方面花的力氣還少嗎？還有聲叔……
要說犯了什么錯，其實有個特別明顯的，就是朱魑的持股量問題。
如果把巴人到目前為止分成三個階段，那么應該分成初期、融資之后，以及集團化之后這么三段比較合適。初期主打產品是抖音大號，最終形成了巴人的自媒體矩陣；融資之后主打產品是《亂世出山》手游；集團化改組之后就不用說了，所有產品線按既定方向持續向前，形成多點開花的局面。
這三個階段里，第一階段打造私域流量池，朱魑持有25%的期權毫無爭議，貢獻=作用+付出，這時朱魑的持股完全匹配她的作用和付出。后兩個階段不能說因為私域流量池變成輔助位，變成能源輸出裝置，朱魑作用就降低了，就應該削她的持股比例。
但是從付出的角度來說朱魑肯定沒有四分之一那么突出，至少不如聲叔突出。
不過創業公司成立時的股權并不容易動，所以后期表現突出不如前期也是自然規律，不可能說任何階段都能隨意調整比例使得各個成員持股份額正好對應本階段內各自的貢獻水平。
但是，至少可以做出有限的改善。楚垣夕自知所犯的錯誤就是沒有用正確的方式去改善這個持股比例，而是簡單的給予員工股。在外人看來，楚垣夕都不用打聽，也知道難免給人一種顧頭不顧腚的感覺。
他當然知道正確的改善方式是建立新的激勵，給當前階段或者下一階段的重點成員以激烈，來增加其持股比重。但是這樣對他自己不利，特別是在員工股就能解決問題而且不好意思給自己發激勵的情況下，激勵別人正確且無必要。
想到此處楚垣夕看了朱魑一眼，朱魑頓時預感自己要遭到暴擊了，趕緊一擺手：“哎哎哎，你們聊歸聊，不要誤傷無辜，我可沒想過接楚垣夕的班啊。”
正在這時，偷偷刷微博的楊苑美突然發出一聲低呼，然后霍然抬頭。
“你又看見啥了？一驚一乍的？”楚垣夕看到楊苑美震驚的臉，也預感到自己要遭暴擊了。
只聽楊苑美說：“院士確定了。”
“臥槽！”楚垣夕立刻二話不說打開小康工作群，然后忽然想到也沒什么可囑咐的，前兩天已經連著開過好幾場電話會議研究過各種預案了，方案都很細，最壞的形勢也就是要用最艱難的那個預案去執行罷了。
而且本來現在的時間段就是過年前，很多帶有慣性的工作也都紛紛停掉了，比如拿地的工作。粵東省不需要繼續拿地，因為處于類似里程碑3中的狀態，只需要兩座城市各一片區域十來家店，該拿的早就那好了，需要拿地的是帝都。
但春節期間根本不可能裝修，所以1月初就停止了兇猛拿地的勢頭。
因此楊苑美這一念新聞，楚垣夕需要面對的不是近憂而是遠慮，是里程碑5以及更遙遠的計劃會不會被拖累的問題。