雖然這個聚合邊緣算力的功能很超前，但反而是劉璐和袁苜最容易理解的，因為商業邏輯和技術手段掛鉤。換種說法，就是技術手段突破帶來商業模式上的創新，從而建立高維打低維的模式，在商業世界里屢見不鮮，所以游聯網模塊算是小康的技術亮點促成產業上的升級，很容易理解。
而且因為曹翔剛剛立大功，所以兩人對曹翔都有蜜汁信任。
線上內容承載的第三個功能是移動支付、第四是小區社交，這兩個模塊實際上又都是建立在基于位置的服務上的。
以社交為例，小康可以通過城市寶藏功能發起活動，刺激某一區域的用戶產生集體行為。比如某小區旁邊有一個室內羽毛球館，按小時收場地費。小區居民正常只能是自己買票去玩，至多是幾個人約起來，除非有居委會的存在否則很難組織起大型、多人參與的羽毛球賽，包場是要花錢的，還不少呢。
但是現在有了城市寶藏，于是用戶可以發起活動，激活這個節點的比賽屬性，然后開始眾籌。
城市寶藏中的眾籌，籌的當然是健康幣或者對應的資源，只要價格設置的沒問題，設好單人參與眾籌的最低出資標準，賽事就可以組織起來，而且沒人需要掏現金。
這個包場的費用，是小康來承擔的，因為回收了等價的健康幣。這個組織工作，是節點附近的小康門店來組織的，負責和羽毛球館進行溝通，確定時間等等，以及提供比賽所需的飲料零食等等。這些都包含在眾籌項目里。
因此，從商業角度來看，城市寶藏模塊實際上是小康在小區社交領域建立愿景的Saas服務，也就是軟件基礎服務。沒有它，小區社交的途徑就缺一塊，跑起來費勁。
當然小區社交的內容還有很多，并不都生長在城市寶藏中，但這個游戲實際上是一個目標非常明確的以現實地圖中的小區為集火目標的服務輸出基礎。小康發展社交的模式實際上就是以小區為單元提供多種模式的服務，通過服務誘導小區用戶形成整體性，從而強化社交需求。
不過這也難為劉璐和袁苜了，她們只有兩個人，兩天的時間就算開了無限健康幣也沒法體驗到這種功能的獨特性，只好聽楚垣夕吹牛：“這個功能有多狂野？這么跟你說吧，今后參與的人多了，甚至不是眾籌包場，而是眾籌建場買場。比如建個游泳館，買個小型足球場地，乃至滑雪場，你信嗎？”
袁苜馬上就愣了，因為沒有人比她更清楚滑雪場有多燒錢，楚垣夕也不能比。楚垣夕雖然出了點子，也投了點錢進去，畢竟是當甩手掌柜的，沒有實操過，而他們組團投資的雪上項目是鄭德在操盤。
別的不說，光是花在抖音引流上的錢都是個相當夸張的數字，當然了，這個大坑跳進來一個是一個，生命周期價值大，未來賺到的更多。
楚垣夕看她那樣就知道她想什么的呢，“需要上億資金對吧？問題是上億的資金多嗎？從用戶的角度，天通苑一個社區一百萬人，一人一百塊搞定。從投入產出的角度，Laas服務去年國內都千億市場規模了，一億算個啥？小康通過算力運營把錢掙到了，反饋給用戶一部分，沒毛病，掙的多就能花的多。要不怎么說科技向善呢？”
“還科技向善？你真是個弟弟！”袁苜一臉黑線，心說你吹牛逼的樣子真是太可愛了！“千億規模那是別人家的千億規模，人家那么多年投入多少資金技術管理和服務啊？才把市場培育成熟，才把壁壘建立起來，跟咱小康有什么關系啊？”
“嘿，你不知道互聯網就是講究顛覆的嗎？什么叫顛覆啊？就是靠新的模式和技術打破舊的格局，讓別人無路可走。咱們的算力來源用戶的手機，別人是建互聯網數據中心，去中心化VS中心化，你是投資人，聽創業者這么說，你有感覺沒有？
沒有的話再簡單類比一下，我們相當于是UGC模式，只不過用戶提供的不是內容而是算力，別人家用的還是古老的模式，厲害不厲害？你為啥對咱們沒信心呢？”