而頭顯設備其實也存在類似的機會，雖然系統上基本還是以安卓為主，但是并沒有一座谷歌商店橫亙在賽道玩家們的面前。做頭顯如果能夠取得一定程度的成功，雖然不能從根本上成為棋手，但經營起一個活躍的頭戴設備應用商店卻完全可能，類似于小米商店、華為應用市場。
這個投入產出比就極為可觀了，溢價非常之高，邊際價值非常之大，不但能夠讓《羅馬之敵》VR版本和更多玩家見面，而且可以吸納其它VR內容研發者加入。到時候就算不思進取，學蘋果商店坐地分贓拿提成也是很好的嘛，如果運營得體，還可以向企鵝應用寶看齊。
企鵝的應用寶走的和蘋果吃內購完全不是一個路數，而是通過本方平臺的價值拿到對方應用或者游戲的代理權。有了代理權，不但能在自己的平臺上賺錢，還可以拿到別的渠道上去合作，甚至可以當成談判的籌碼，豈不是美滋滋？這個模式比蘋果商店單純做平臺更先進。
而風險在預算合理的情況下完全可以得到控制，只要風險預期遠遠小于獲利預期就可以。
只是讓楚垣夕必須仔細撥算盤的地方在于，這是一門完全不同的生意，回報方式和周期都和以前做過的所有生意不一樣。
在楚垣夕的理解中，頭顯生意完全類似于手機。但國內手機品牌一度如雨后的狗尿苔一樣冒頭是因為外部環境提供了完善的支撐，使得大量廠商在智能機時代只要扮演好方案整合商的懼色就行了，然后在攝像頭和PS能力上發力，在外觀上發力，在銷售和渠道等等方面發力。
這就使得早期入場者如果沒有強大的技術積累是完全不存在先發優勢可言的，別人可以通過更強大的銷售快速追擊，并且摧毀先行者構筑的脆弱的壁壘，最終大家拼的還是營銷，先行培育市場的往往成為前浪。
頭顯的未來絕對是和手機類似的，而智能機在國內的蔓延史已經十分清晰了，除了華為大伙其實都差不多。就算是華為，把技術積累轉化到實戰里邊之前，榮耀品牌也是跟在小米身后不斷致敬的，直到內功練成了才把友商們統統撇開。
這種例子在國朝商業史中簡直不勝枚舉。不說別人，三電一獸把共享充電寶的市場培育好了，這不是連楚垣夕自己都在動員創業者進場吃肉了嗎？
而巴人并沒有任何技術積累，也沒有靠譜的行業從業者，現在開始積累不大來得及的樣子。反過來，拼銷售，更不可能是國內地獄級銷售競爭中活下來的前輩們的對手。
因此巴人一旦選擇自己做頭顯設備，實際情形更可能是選擇一個阻力最小的方向。楚垣夕腦海中浮現出的第一選擇是VR版的主機，像任天堂和索尼一樣，靠著自己獨門的游戲，獨占IP捆綁設備進行銷售，用IP建立軟的壁壘。
當然這也不是不可以，這同樣是像上游蔓延，只不過不是為了夢想而戰。
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看到有讀者說過年宅在家為什么不多更新點？平常我一個人寫的多啊，過年家里都是人怎么寫啊？我媳婦天天遠程辦公電話會議不斷，這樣的日子要到10號……
而且我是必須大量看新聞的，之前我寫這本書基本上每天看3個小時以上的新聞，并且記錄整理成表格，標注要點和使用方式，原因你們都懂，我在群里也截過不少表格圖，還有書友要過。但最近的新聞看的我是天天氣得昏過去，關鍵是還不能寫進來，氣得昏過去×2……
剛看新聞，404那章主角做的事其實頭條系在現實里已經做了，唉……