葉萍愕然的看了看木璉和楚垣夕，心說您可真敢任命，您為什么覺得木璉有這個能力啊？不過這個經理可是真香啊，比董秘肯定爽多了。
木璉沒說話，雖然心跳劇烈。巴人游戲和戈壁網絡的區別，她蹲在巴人里邊自然相當的清楚，因為很多人事調動和招聘都是她親手做的。因此稍微一對比就能明白，如果她也懂互聯網，也懂游戲開發，那么巴人游戲的經理其實她也能做的來。
虛擬現實頭顯設備呢？肯定要復雜一些，因為涉及到實業，但是大框架都是制造產品的流程，只是后者需要廠房車間和機械，前者只需要辦公室和電腦；后者需要精確的標準化的流程保證良品率，前者經常出bug改bug。
VR頭顯制造說起來高大上，但是大體上還是分為設計和生產兩個環節。設計環節當然有技術含量，就算是智能手機的生產，各大手機企業作為方案整合商也是要進行設計的，并且在設計的過程中產生各類外觀專利若干，以及關于攝像頭的發明專利若干。但生產，其實就是學習富土康的先進工作經驗了。
換言之，木璉很快走到了和楚垣夕同樣的頻道內——做VR頭顯跟做手機沒差別。連說相聲的都能造手機，誰還不能呢？何況楚垣夕都說了，只管造不管賣，也就是說商業上的事情不用操心。那不就是做方案整合商么？
而經理，其實就是廠長。廠長嘛，就是要找到合適的總工程師以及能干的流水線大工，以及合適的人才去和供應鏈交涉。這個活兒我行啊！雖然自己在招聘領域內更熟悉的是互聯網，趴圖紙的工程師和流水線工人并不熟，但是可以招到對工業領域嫻熟的HR啊。不認識流水線大工，還不認識那些認得他們的人資嗎？
思維鏈路至此，木璉坦然說道：“如果是部分代工的話，我可以。”
說起代工，楚垣夕其實自己心里也沒底，因為他也沒參與過這種高度依賴供應鏈的行業。關鍵是他要做的又不是紙殼頭盔，而是一體機，帶內存、閃存、基帶、芯片和顯示屏的，甚至還要考慮和手機的連接方式。
因此它和手機真正相差的，無非是操作模式，手機是觸屏操作而頭顯是通過連接設備進行操作。
與手機類似，這樣的設備也是由上千個零件組成，每個零件都有專門的供應商提供，因此供應鏈龐大而繁雜，必然是需要代工的。連蘋果都需要富土康代工，何況其他人。
這一條是楚垣夕感到最有挑戰的地方，開廠子其它都不難，就是跟供應鏈打交道難，想搞好了不容易。萬幸的是VR頭顯使用的零件都不是會被限售的，大路貨沒人卡脖子。而且巴人資金充裕不需要押賬，供應鏈大爺們肯定歡迎，做供應鏈的肯定歡迎拿著錢來的客戶而不是拿著臉來的。
以手機行業為例，國內四大手機大廠，只有小米沒有自己的大型工廠，所以自稱為輕資產的互聯網企業，比如明天開發布會的米10，全部都是富土康代工，雷布斯肯定沒少賣臉。但也正因為如此，面對供應鏈和制造商的議價能力很弱。（感謝書友superapple提供本章說）
這也是過去為什么小米經常耍猴的原因之一，因為供應鏈也耍它。而華為的Mate系列和P系列一半自產于松山湖，所以不那么害怕供應鏈撩場拿堂。這和Costco開市客生產自有品牌快消品是一個意思，有了自有品牌再去和供應商議價，能力就會比較強。
看到木璉勇于接受挑戰楚垣夕也比較欣慰。其實他就兩個選擇，第一從外部直接招人，但是涉及到生產設計，大量現金砸下去而且看到成效之前都不知道砸對了沒有。而且因為技術含量不低，所以人家說砸多少錢你就得給多少錢，稍微打個唄兒人家不干了，你之前的投資都可能流產，因此極為被動，還很容易出現不好的事情。
第二就是提拔現有的人，楚垣夕唯一能提拔的只有走職場路線的，在巴人里走職場路線的那就是人資、法務和財務。
財務可以當廠長、經理甚至成為創業者為夢想智熄，下周回國的賈會計，長生生物的高廠長，這都是老財務，戰績彪炳。那人資為什么不行呢？在國內基本沒有以人資為根腳出頭的企業家，相比之下財務和法務出頭的倒是不少，其原因大概就是人資的工具人屬性過重造成的。